有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
实力物业绩效考评方案
一、目标
1、衡量职员工作绩效，以此作为职员薪酬评定、晋升、调动、奖励、解聘依据；
2、以考评结果作为职员绩效发放、奖罚依据，激励表现优异职员。
二、绩效考评适用范围
1、适适用于物业企业中层管理人员(各部门经理/各片区经理)
2、其它基层管理岗位及职员考评
3、总经理、副总经理、财务经理绩效考评由集团负责。
三、考评小组及职责：
1．企业中层管理人员：中层管理人员
1.1绩效考评小组组员：
组长：胡奕
副组长：游维民、蒋春涛
组员：绩效主管、总帐会计、品控主管、总经理秘书
1.2绩效考评小组负责审核全企业绩效考评情况
1.3绩效考评小组负责维护绩效考评公正、公平、公开性并审批绩效考评提议
1.4绩效考评小组负责对《（季）年度考评分数统计表》进行统计。
1.5每三个月考评由总经理进行绩效面谈，最终确定绩效结果。
2．基层管理人员及基层工作人员：职能部门主管、职能部门工作人员、管理处主任/副主任/主管/领班、管理处工程维修人员、物业服务人员、保安人员等。
2.1考评内容：岗位标准实施情况（70%）、工作能力及态度（30%）及加分项
四、考评基础标准：
1、公开考评标准、方法，考评结果对被考评对象公开；
2、客观坚持定量和定性相结合，建立科学指标考评体系，考评标准尽可能采取量化客观尺度；
3、以客观事实为依据,以考评评分细则为准绳；
4、让职员全程参与考评评定过程，做到平等、公平、公开、公正。
五、考评组成
1、季度绩效考评：对职员平时工作表现、工作业绩考评，是职员绩效工资和调配关键参考指标。
2、年底绩效考评：对职员当年工作表现、结果效益总结和评价，是年底奖金关键参考依据。
3、人事调配考评：对职员晋升、降职和薪酬调整关键参考依据。
六、考评机构：
1、考评人：
考评人负责对全部下级人员考评评定：
部门经理、片区经理：直管副总及总经理进行考评
部门主管、管理处主任/副主任、管理处主管/领班、基层职员：所属部门经理、所属片区经理、所属管理处主任/副主任
2、企业人力资源部是其日常实施机构，负责考评组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。
3、企业总经理对各级人员全部考评和评定进行确定；中层管理人员绩效考评最终由总经理进行绩效面谈，汇总最终得分。
七、考评时间：
考评人应依据考评情况在要求时间内对部属职员进行考评，并立即提交考评结果。
1、季度考评、年度考评详见考评时间表：
绩效考评
时间安排
备注
类别
名称
季度绩效考评
第一季度绩效考评
4月8日
具体绩效旁听时间由人力资源部负责安排和通知
第二季度绩效考评
7月8日
第三季度绩效考评
10月8日
年度绩效考评
年度绩效考评
12月25
人力资源部于每次绩效考评要求时间，参与到各部门/各管理处绩效面谈旁听，并负责对其进行监督。
2、绩效结果关键针对采取年薪制核实工资人员，其它岗位人员只做为是否调整工资及岗位审查。
八、绩效考评程序
各阶段考评程序以下：
1、季度绩效考评程序：
1.1基层职员考评：
a、部门责任人直接对被考评人岗位标准实施情况、工作能力、工作态度进行考评，并给出考评意见，提交人力资源部复核。
b、人力资源部将最终审核后考评结果报总经理审批。
1.2中层管理人员：
a、绩效考评小组每三个月不定时对被考评人工作进行综合检验，并将检验结果统计在绩效考评检验表中；
b、由企业依据部门工作计划完成情况对部门实施考评；
c、每三个月由总经理进行绩效面谈，确定绩效结果。
d、人力资源部绩效主管需将管理人员考评情况计入人事档案，并归档保留《月检（周）分数统计表》、《（季度）年度考评分数统计表》
2、年度考评程序：
（1）、年度考评程序依据年度工作计划完成情况作为考评依据。
（2）、企业全体人员均参与年度考评，全部职员于每十二个月12月25日开始进行整年工作评定考评。
（3）、年度考评评定要求于下十二个月度首月15日前完成，并汇总到人力资源部，作为年度奖金发放依据。
（4）中层管理人员年底奖金发放按考评后标准计发。
3、晋升考评程序：
（1）当有职员达成晋升条件时，人力资源部进行相关晋升考评，详见《职员晋升考评评定表》；
（2）当职员达成晋升条件时，人力资源部安排进行相关岗位技能及管理知识培训，并依据实际情况进行交叉培训安排，并下发晋升通知；
（3）相关培训考评合格后，晋升到目标岗位进行试用，试用期2个月；
（4）试用合格后，晋升到对应岗位
（5）试用不合格，可试情况进行再培训或直接取消晋升资格。
九、考评结果分级
1、考评结果等级评定：
全部类型考评结果按职员考评总分，划分为“杰出”、“优异”、“良好”、“合格”、“不合格”五等级，并作以下界定：
等级
杰出
优异
良好
合格
不合格
考评总分
95分以上
94-85分
84-7
文档评论（0）