costdown降低成本的观念要领与技法概要实用.pptxVIP

成本管理的重要性成本管理是企业成功的重要因素。有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低运营风险，并增强竞争优势。中设作者：侃侃

成本管理的基本概念成本的定义成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。成本是企业为了获得利润而必须支付的代价。成本管理的定义成本管理是指企业对生产经营过程中的各种成本进行计划、控制、核算和分析，以降低成本，提高效益的一系列活动。成本管理是企业经营管理的重要组成部分。

成本降低的意义11.提升竞争力成本降低可以使企业产品或服务更有竞争力,降低价格,吸引更多客户,提高市场份额.22.提高利润率成本降低直接增加企业的利润率,提高盈利能力,增强企业持续发展能力.33.增强企业生存能力成本降低可以帮助企业应对市场竞争压力,抵御经济波动,增强企业抗风险能力.44.优化资源配置成本降低可以有效地优化企业资源配置,减少浪费,提高资源利用率,促进企业可持续发展.

成本降低的目标提升盈利能力通过降低成本，企业可以增加利润率，增强市场竞争力。提高客户满意度降低成本可以使企业提供更具竞争力的价格，从而吸引更多客户。优化资源配置成本降低可以促使企业更加有效地利用资源，提高资源利用率。增强企业竞争力成本降低可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，提高企业核心竞争力。

成本降低的基本原则价值导向成本降低应以提高产品或服务价值为目标，而不是简单地降低价格。要注重提升产品的质量、性能、功能、设计等方面，以满足客户需求，创造更大的价值。全员参与成本降低需要所有员工的参与，从管理层到一线员工，每个人都应该积极思考和参与成本控制和降低。持续改进成本降低是一个持续改进的过程，需要不断地改进生产流程、管理制度、技术手段等，以实现持续降低成本的目标。科学管理成本降低需要科学的管理方法，需要建立健全的成本控制体系、成本核算制度、成本分析方法，以及有效的激励机制。

成本降低的基本方法成本分析成本分析是降低成本的基础。通过对成本的深入分析，可以识别成本浪费，找出降低成本的突破口。工艺改进工艺改进可以提高生产效率，降低生产成本。通过优化生产流程，减少物料消耗，降低人工成本。采购优化采购优化可以降低采购成本。通过寻找更优质、更便宜的供应商，优化采购流程，减少采购成本。技术创新技术创新可以提高产品质量，降低生产成本。通过引入新技术，新材料，新工艺，提高产品效率，降低成本。

价值工程法分析价值价值工程法的第一步是分析产品的价值，即产品的价值与成本的比值。价值越高的产品，其成本降低的空间就越大。寻找替代方案通过对价值分析的结果进行深入研究，寻找替代方案，以降低产品的成本。例如，可以使用更便宜的材料，或采用更简单的设计。实施优化方案价值工程法强调以实际操作为导向，将优化方案实施到产品设计、生产和销售的各个环节，以实现成本的有效降低。持续改进价值工程法是一个持续改进的过程，需要不断地进行价值分析、方案优化和实施改进，以达到最佳的成本降低效果。

目标成本法11.预先设定目标成本目标成本法首先确定产品的目标销售价格，再根据市场竞争和利润率的要求，反推产品的目标成本。22.成本分解和控制将目标成本分解到各个零部件和生产环节，并制定相应的成本控制措施，确保最终达到目标成本。33.价值分析和改进通过价值分析，找出产品中成本过高的部分，并采取措施进行改进，降低成本，提高产品性价比。44.协同合作和创新目标成本法需要企业各部门协同合作，共同努力降低成本，并鼓励创新，开发新技术和新工艺，降低生产成本。

全面质量管理法以质量为中心全面质量管理法强调以质量为中心，持续改进，以满足顾客需求为目标。全员参与全面质量管理法要求所有员工参与质量管理，从设计、生产、销售到服务，共同提高产品和服务的质量。过程控制全面质量管理法强调过程控制，通过建立健全的质量管理体系，控制每个环节的质量，保证最终产品的质量。数据分析全面质量管理法重视数据分析，通过数据分析找出质量问题的原因，并采取措施进行改进。

精益生产法消除浪费精益生产法强调消除生产过程中的一切浪费，例如过剩生产、库存积压、不必要的搬运和等待。持续改进通过不断识别和改进生产流程，提高效率，降低成本，最终实现生产的优化。客户至上精益生产法注重客户需求，以客户价值为导向，生产符合客户需求的产品。团队合作精益生产法要求团队成员紧密合作，共同改进生产流程，提高效率。

采购成本降低供应商谈判与供应商协商更优惠的采购价格。评估供应商实力，建立长期合作关系。优化采购流程简化采购流程，降低采购成本。实施电子招标、在线支付等手段。集中采购集中采购相同或类似的物品，获取更大的议价空间。降低运输和管理成本。库存管理优化库存管理，减少库存积压。实施JIT（准时制生产）等方法。

生产成本降低降低原材料成本优化采购策略，选择