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绩效自评抽查复核报告常用(11篇)

绩效自评抽查复核报告1

预算绩效评价是从绩效目标到反馈应用的关键环节，是提高预算编制科学性、精确?????性，强化目标管理，加强预算约束的重要抓手。为切实抓好绩效自评质量监督，市财政局创新思路，开展“云评审（线上+现场）”，取得了肯定的工作实效。

引智建库制定方案。

市财政局于今年4月份面对社会公开征集预算绩效专家，初步建立了涵盖13个行业36人的绩效管理专家库，为全市预算绩效管理供应智力支持，针对评价质量复核出台了《巢湖市绩效评价质量复核“云评审”工作方案（试行）》，具体明确专家“云评审”组织形式和实施步骤，从确定评审对象到结果反馈应用都作了系统的规范，同时印发《巢湖市绩效评价专家评审须知》，使专家在评审中有严谨的评审标准和尺度，并通过建立“云评审”工作流程图，增加操作的程序性。

科学遴选复核对象。

根据“突出重点、兼顾一般、全面掩盖、比例掌握”的原则，从20xx年度已完成的自评报告中选取出62个项目支出单位自评、5个部门评价、2个部门整体自评及1个一级财政支出评价共70份报告作为质量“云评审”复核对象，涵盖财政资金96831.42万元，占年度项目预算总额16.4%。

细心组织专家评审。

本着“绩效工作讲绩效”的宗旨，对抽取的70份报告按项目特征合理分组，按每组两名专家要求，从专家库中抽取8名专家，同一组别的两名专家对自评报告质量开展线上“背靠背”评审，同步做好相应线上评审记录；召开现场评审会，由同组专家针对初步评审分值差异较大的打分项现场进行沟通论证，分析评审差异缘由，形成共识后，以专家小组名义出具最终评审结论底稿，汇总全部组别的专家评审看法，形成整体报告。

严格反馈应用机制。

抽查的70份自评报告复核结果显示：分值在90分及以上“优”的1份，占比1.43%；80（含）-90分“良”的16份，占比22.86%；60（含）-80分“中”的48份，占比68.57%；60分以下“差”的5份，占比7.14%，总体自评质量有待进一步提升。为提高预算绩效管理透亮?????度，对全部自评质量复核结果进行公开，针对专家组指出自评报告质量问题和相关建议反馈给部门和单位，压实整改责任，为以后的绩效评价供应良好工作指引，总体结果纳入年度绩效管理考核，关联到下年度财政预算资金支配，强化“谁支出、谁自评”的刚性意识，并注意提高自评质量，实现由“任务型自评”到“实效型自评”的根本转变。

绩效自评抽查复核报告2

依据年度工作支配，绩效评价股于20xx年7月3日至8月10日，对市教育和体育局、市卫健局、市医保局、市民政局、市自然资源和规划局5个部门110个项目20xx年度绩效自评状况进行抽查复核，并将抽查复核范围延长至绩效目标编制环节。现将工作开展状况总结如下：

一、总体状况

本次抽查复核工作根据《中共邹平市委、邹平市人民政府关于进一步全面推动预算绩效管理的实施看法》（邹发〔20xx〕10号）、《邹平市财政局关于做好20xx年度市级部门整体绩效自评、项目支出绩效自评和部门评价工作的通知》（邹财绩〔20xx〕2号）等文件要求进行，一是检查项目预算绩效目标和绩效指标的总目标及三级指标设置是否完整合理，二是对比部门单位绩效自评表，从项目预算执行状况，数量、质量、时效、成本等产出指标，经济、社会、生态、可持续影响等效益指标，满足度指标等方面进行核实。

在工作开展过程中，我们根据“检查与辅导相结合”的原则，先后召开5个专题辅导会或座谈会，将绩效目标和绩效自评工作开展意义、绩效指标设置、信息填报工作要求等面对面传递给项目参加人员，进一步提升了他们的绩效意识和业务力量，真正做到“一项工作、多重效果”。

二、主要问题

我们通过进场座谈、查阅支出明细账、调档复核等方式，逐个项目进行复核，发觉了绩效理念不强、目标质量不高、绩效自评信息不实等诸多问题。

（一）重视程度不够，绩效理念不深。多数单位通过建立制度、加强管理、层层落实，绩效管理理念初步建立，但是也存在部分单位绩效意识淡薄、甚至工作疲于应付的问题。突出表现在工作乐观性欠缺、工作质量不高。

1.工作乐观性欠缺。20xx年8月部门预算工作布置会上，我们根据年度工作支配和上级考核工作要求，预算部门及其下属单位将纳入预算的全部资金根据“谁申请资金，谁申报目标；谁审核资金，谁审核目标”的原则进行绩效目标设置并提交各自归口业务科室进行审核，方案于2月14日前向人大预工委进行汇报。但在实际编报过程中，各预算部门由于绩效概念不清，在时间紧、任务重的状况下反复修改绩效目标，一时间消失绩效目标编报混乱的状况，甚至产生倦怠反感心情，致使绩效