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《三招搞定绩效考评》
—咨询式绩效考评和管理特训营
【课程对象】人力资源部人事专员人事主管
【课程背景】
现在很多企业正面临着以下苦恼：
行业空间巨大，企业冲高乏力；
经营压力堆积，目标无法传输；
企业盈利渐微，成本费用高企；
工资每十二个月增加，职员工作动力低下
架构臃肿庞大，工作事倍功半；
这些全部是因为：绩效机制乏弱，没有激励，职员责任意识淡薄所造成！
可能您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现实状况，可能您已经尝试过推行绩效考评，想建立一套自动自发绩效机制，去传输压力，提升动力，但效果不理想！
绩效考评和绩效管理很多企业全部在做，但80%做不好，原因是什么？一套好绩效考评机制到底应该怎样设计？怎样落地？假如让绩效考评给企业带来绩效飞跃？
实战人力资源管理咨询教授谢炎老师融合十多年企业管理实战和咨询行业经验，集近百家企业鲜活管理咨询实战案例，精心打造咨询式绩效管理黄金课程；就怎样针对性设计企业绩效考评方案，怎样成功有效推行绩效考评体系和您进行出色分享，您将取得开启绩效智慧之门钥匙。
【咨询式绩效管理培训五大特点】
特点一：
利用人力资源管理咨询专业技术和方法，为企业度身设计专业性咨询式绩效管理培训课程，并帮助企业系统跟踪和培训结果落地。
特点二：情景对话式全景实战绩效管理案例内容。
课程内容设置紧紧围绕实战工作场景、工作步骤和工作中可能碰到难题，模拟管理人员面对问题及处理问题整个过程，使课程内容和实际工作紧密结合，形成“情景对话式”实战培训效果。
特点三：把空洞绩效管理理念落实到动作分解实战培训风格，让学员课堂听完回去就能应用。
传统绩效管理培训大全部是教授式风格，讲者出色绝纶，听者拍手称快，但实际上学员装着满脑子“知识”回到岗位上却无从着手，更无法提升工作绩效。
咨询式绩效管理培训，就是把每一个管理概念、工具落实到具体动作及具体问题上来，教会学员“抬起腿，往前伸，往下踩，这就叫迈了一步”，“傻瓜式”实战动作分解培训使学员能快速吸收，而且学以致用；
特点四：重视绩效管理难题破解实战培训方法。
针对学员普遍关心具体问题深入充实课程内容。不仅讲“应该怎样使用正确工具和方法”，还要讲到“绩效管理难题怎样破解”，对已经形成现实管理难题用哪些动作去应对，帮助学员处理眼前实际问题。
特点五：互动不多，但气氛活跃，学员参予，信息量大，课程内容本身就是最好互动。
老师管理理念到动作分解课堂上没有没有谓浪费时间游戏、唱歌，课堂互动形式就是实战案例分享和针对性提问和回复，不停地模拟工作实际情景案例解析，激励学员随时打断当堂提问。谢老师认为：“成人教育需要互动，但互动绝对只是形式而不是内容。课程内容本身就是最好互动”
。
【培训收获】
★认识绩效管理关键性、正确了解绩效管理★掌握KPI及BSC工具和应用方法
★掌握平衡计分卡BSC和冰山素质模型在绩效管理中地位和作用
★将企业下达指标有效分解到各部门★全方面掌握绩效管理运作程序及设计方法
★正确了解绩效管理并避免运作中误区★模拟绩效面谈，分享相关经验
★现场实践绩效系统设计和基础操作方法★绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败
【您立即报名四大理由】
花培训价格，享受咨询式服务（价值80，000元）
让您自己设计绩效管理体系可堪比专业管理咨询企业
和中国咨询界绩效管理教授面对面交流、沟通
无偿为学员企业（报名2人）提供1天现场绩效管理诊疗及顾问式教导
【课程纲领】
第一部分：绩效管理在企业运行管理中战略意义
1、绩效管理和考评目标
2、研讨：企业在推行绩效管理过程中碰到了那些问题？
3、企业绩效管理活动发展经历了四大阶段
4、绩效管理五步法
5、企业推行绩效管理系统三大难点
第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型
素质考评指标建立步骤（5个关键步骤）
第一步：建立素质指标库
第二步：划分职位族
第三步：识别各职位族考评指标
第四步：编制素质指标词典
第五步：编制季度/年度素质指标考评表
问题分享：采取什么样方法对行为和能力指标进行考评？
现场练习：以小组为单位，识别所在小组某一岗位能力素质考评指标
第三部分：绩效管理工具之二——平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡BSC发展历程
分享内容：怎样提取部门绩效考评指标KPI？
怎样从战略地图中提取部门绩效指标KPIs步骤
案例分享：帮助某企业所做战略地图
现场练习：
以小组为单位，从平衡积分卡四个维度，编制出你企业明年战略地图？
第四部分：绩效指标KPI建立步骤
第一步：编制战略地图
第二步：各部门战略专题识别及kpi分解
第三步：编制各部门平衡计分卡
第四步：对KPI进行筛选
第五步：对KPI进行定义、计划
第六步：编制绩效指标词典
第七步：编制季度/年度绩效考评表
第五部分：绩效管理体系中八大关键问题
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