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2025年企业战略管理师《企业发展战略规划》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业在制定发展战略规划时,首先要进行的工作是()

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.制定战略实施计划

答案:B

解析:企业在制定发展战略规划时,首要任务是全面分析内外部环境,包括宏观环境、行业环境、竞争对手情况以及企业自身资源能力等,为后续的战略目标制定、路径选择和实施计划提供依据。只有在充分了解内外部环境的基础上,才能制定出符合企业实际的发展战略。

2.在SWOT分析中,代表企业内部优势的是()

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案:C

解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S代表Strengths(优势),W代表Weaknesses(劣势),O代表Opportunities(机会),T代表Threats(威胁)。优势是指企业内部拥有的有利条件,如独特的资源、技术优势、品牌影响力等。

3.企业发展战略规划的核心内容是()

A.行业分析

B.竞争策略

C.战略目标

D.资源配置

答案:C

解析:企业发展战略规划的核心内容是战略目标,它明确了企业在未来一段时间内要达到的总体发展方向和具体目标。战略目标是指导企业所有战略决策和行动的纲领性文件。

4.战略目标制定应遵循的原则不包括()

A.可行性原则

B.竞争性原则

C.可衡量性原则

D.随机性原则

答案:D

解析:战略目标制定应遵循可行性原则、竞争性原则、可衡量性原则、一致性原则等。随机性原则不符合战略规划的稳定性要求,战略目标应该是经过深思熟虑、具有明确方向性的,而不是随意变化的。

5.企业在选择战略路径时,通常不包括()

A.纵向发展战略

B.横向发展战略

C.多元化发展战略

D.国际化发展战略

答案:B

解析:企业选择战略路径通常包括纵向发展战略(垂直整合)、多元化发展战略(相关多元化或不相关多元化)、国际化发展战略(出口、合资、独资等)。横向发展战略(市场扩张)虽然也是一种战略选择,但通常被视为纵向发展战略的一部分,而非独立的战略路径。

6.战略实施的关键环节是()

A.战略规划

B.组织调整

C.资源配置

D.绩效考核

答案:B

解析:战略实施的关键环节是组织调整,包括组织结构优化、权责分配、流程再造等,以确保组织能够有效支持战略目标的实现。资源配置、绩效考核等都是重要环节,但组织调整是实现战略的必要前提。

7.企业在评估战略实施效果时,主要关注()

A.财务指标

B.非财务指标

C.战略目标达成度

D.市场份额变化

答案:C

解析:企业在评估战略实施效果时,主要关注战略目标的达成度,包括定量和定性两个方面。财务指标、非财务指标、市场份额变化等都是评估的内容,但最终要看战略目标是否实现。

8.企业在制定战略控制体系时,首先要明确()

A.控制标准

B.控制流程

C.控制对象

D.控制方法

答案:A

解析:企业在制定战略控制体系时,首先要明确控制标准,即战略目标的具体化表现,作为衡量战略实施效果的基准。控制流程、控制对象、控制方法是后续需要设计的内容,但控制标准是基础。

9.影响企业战略选择的重要因素是()

A.行业结构

B.技术水平

C.政府政策

D.以上都是

答案:D

解析:影响企业战略选择的重要因素包括行业结构、技术水平、政府政策、市场竞争、企业资源能力等。这些因素相互交织,共同决定了企业的战略方向和路径选择。

10.企业在制定长期发展战略规划时,需要特别考虑()

A.短期利益

B.可持续发展

C.竞争优势

D.市场份额

答案:B

解析:企业在制定长期发展战略规划时,需要特别考虑可持续发展,包括经济、社会、环境的协调发展,确保企业在长期发展中能够持续创造价值并保持竞争力。短期利益、竞争优势、市场份额等也是重要考虑因素,但可持续发展是长期战略的核心。

11.在企业发展战略规划中,对未来的发展趋势和潜在机会进行预测分析,主要属于哪种分析内容()

A.环境分析

B.内部资源分析

C.战略目标设定

D.战略选择

答案:A

解析:在企业发展战略规划中,环境分析包括对宏观环境、行业环境、竞争对手情况等外部因素以及未来发展趋势和潜在机会的预测分析,目的是识别企业面临的外部机遇与挑战。内部资源分析侧重于企业自身的优势与劣势。战略目标设定是在环境分析和内部分析基础上确定的。战略选择是在明确目标和内外部因素后,选择实现目标的路径和方法。

12.企业进行市场细分的主要目的是()

A.减少营销成本

B.扩大市场份额

C.针对特定客户群体制定营销策略

D

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