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2024年监理工程师《案例分析》科目考试真题及答案详解

一、建设工程合同管理案例分析

1.某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，分3个月平均扣回；质量保证金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

施工进度计划图（此处省略，实际考试会有）

工作

A

B

C

D

E

F

G

合同价（万元）

30

54

30

84

300

21

120

（1）该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？（3）工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签发的工程款是多少？

答案：（1）该施工进度计划中有3条关键线路，分别为：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→⑥→⑦→⑧；①→②→④→⑥→⑦→⑧。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为：-第1个月：30+54×1/2=57（万元）-第2个月：54×1/2+30+84×1/3=65（万元）-第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21×1/2=359.5（万元）（3）工程预付款为：840×20%=168（万元）前3个月施工单位累计应获得的工程款为：57+65+359.5=481.5（万元）＞840×50%=420（万元），因此，预付款应从第3个月开始扣回。开工后前3个月总监理工程师每月应签发的工程款为：-第1个月：57-57×10%=51.3（万元）-第2个月：65-65×10%=58.5（万元）-第3个月：359.5-（840×5%-57×10%-65×10%）-168/3=273.5（万元）

解析：（1）关键线路是指总持续时间最长的线路，通过计算各线路的持续时间可以得出关键线路。（2）根据施工进度计划和各项工作的合同价，计算每月应完成的工作对应的工程款。（3）工程预付款按照合同总价的20%计算。判断预付款扣回时间，需要计算前几个月累计工程款是否达到合同价的50%。每月应签发的工程款需要扣除质量保证金和预付款（如果达到扣回条件）。

二、建设工程质量控制案例分析

2.某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

（1）绘制监理单位设置的项目监理组织机构的示意图。（2）指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（3）指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

答案：（1）项目监理组织机构示意图如下：（此处省略，实际绘制为直线职能制组织结构图，总监理工程师下设职能部门和标段项目监理组，职能部门有投资控制组、进度控制组等，标段项目监理组有A1、A2标段项目监理组，每个标段项目监理组按专业设若干专业监理小组）

（2）总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥