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企业财务管理咨询
财务管理咨询的一般方法
?财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其
基本思路从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入
手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素
和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业
战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革
方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步
骤可以归纳为：根据咨询要求查报表：对照设定标准找问题;
依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步
骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数
据比较主要的方法。财务咨询中的计算不以帐面平衡为
目的，而发现问题、分析原因的手段。
?财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页
L战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的掌握以
下情况：
⑴企业所处行业的特征；
⑵企业的特征；
⑶企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键
什么，发展速度如何，资金利润率多少，为建立战略优势
所需要的最佳经济规模多少，平均投资额多少；
⑷企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于
何战略地位，行业的平均和先进水平什么；
⑸企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业
与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财
政实力；
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、
资金流动性、资金安全性。
战略性分析的任务把握企业一般环境、行业环境和金融环
境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁,,为企业的财务管
理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的掌握以
下情况：
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编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页
⑴企业财务管理体制的现状；
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全
性)；
⑶企业筹资和投资工作及其管理的现状；
(4)企业成本及成本管理的现状；
⑸改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特、成熟程度、
优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把
握改善财务系统功能的可行因素。
3.设计改善方案C这里所述的改善方案是对企业整个财务系
统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体
系。
企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下
问题：
(1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么？侧重是
什么？
⑵各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重是
什么？
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编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共2
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