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电力供应保障应急响应方案

一、概述

电力供应是现代社会正常运转的基础保障，其稳定性直接影响各行业生产生活秩序。为有效应对可能出现的电力供应突发事件，确保快速、有序、高效地恢复供电，特制定本应急响应方案。本方案旨在明确应急组织架构、响应流程、处置措施及保障机制，以最大限度降低突发事件对电力系统和社会造成的损失。

二、应急组织架构

（一）应急指挥部

1.总指挥：由电力公司主要负责人担任，负责全面统筹应急响应工作。

2.副总指挥：由分管生产、安全的副总经理担任，协助总指挥开展具体工作。

3.成员单位：生产技术部、安全监察部、运维检修部、物资保障部、调度中心等部门。

（二）职责分工

1.生产技术部：负责应急技术支持、系统分析及修复方案制定。

2.安全监察部：负责应急过程的安全监督与风险控制。

3.运维检修部：负责故障排查、抢修及设备恢复工作。

4.物资保障部：负责应急物资的调配与供应。

5.调度中心：负责电力调度调整与负荷控制。

三、应急响应流程

（一）预警与信息报送

1.监测系统实时监测电网运行状态，发现异常立即上报。

2.信息报送遵循“快速、准确、完整”原则，按事件等级逐级上报至指挥部。

（二）启动响应

1.根据事件严重程度，分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）四个等级。

2.Ⅰ级、Ⅱ级事件由总指挥决定启动应急响应，Ⅲ级、Ⅳ级由副总指挥决定。

（三）现场处置

1.迅速组织抢修队伍到达现场，开展故障排查。

2.采取隔离故障点、调整运行方式等措施，防止事态扩大。

3.优先保障医院、交通枢纽等关键用户的临时供电。

（四）恢复供电

1.制定恢复方案，分步骤恢复非关键区域供电。

2.恢复过程中加强监测，确保系统稳定。

3.全面评估事件影响，逐步恢复正常运行。

（五）响应终止

1.当电力系统恢复稳定运行，且无次生风险时，由指挥部宣布终止应急响应。

2.终止后开展总结评估，完善应急机制。

四、保障措施

（一）物资保障

1.建立应急物资储备库，储备关键设备、备品备件等。

2.定期检查物资有效性，确保随时可用。

（二）技术保障

1.配备应急抢修车、检测仪器等设备。

2.开展应急演练，提升抢修效率。

（三）信息保障

1.保持与气象、交通等部门的联动，及时获取外部信息。

2.通过官网、社交媒体等渠道发布权威信息，稳定社会情绪。

（四）资金保障

1.设立应急专项资金，确保抢修资金及时到位。

2.优先保障重点区域、关键用户的恢复费用。

五、附则

1.本方案每年修订一次，确保与实际运行情况相符。

2.各部门需定期开展应急培训，提升响应能力。

3.本方案仅用于电力系统内部应急响应，不涉及外部协调事项。

**一、概述**

电力供应是现代社会正常运转的基础保障，其稳定性直接影响各行业生产生活秩序。为有效应对可能出现的电力供应突发事件，确保快速、有序、高效地恢复供电，特制定本应急响应方案。本方案旨在明确应急组织架构、响应流程、处置措施及保障机制，以最大限度降低突发事件对电力系统和社会造成的损失。电力供应突发事件可能包括但不限于：设备故障（如变压器损坏、线路断线）、自然灾害（如台风、暴雨、地震导致的设施损毁）、外力破坏（如施工事故影响线路）、以及系统运行异常等。本方案的核心在于“预防为主、快速响应、保障重点、恢复有序”，通过体系化的准备和高效的执行，提升电力系统的抗风险能力。

**二、应急组织架构**

（一）应急指挥部

1.总指挥：由电力公司主要负责人担任，负责全面统筹应急响应工作，下达关键指令，协调内外部资源，对事件的整体处置效果负最终责任。

2.副总指挥：由分管生产、安全的副总经理担任，协助总指挥开展具体工作，负责现场指挥或特定领域的协调，总指挥缺席时代理其职责。

3.成员单位及职责：

*生产技术部：

*(1)负责组织专业技术人员对突发事件进行原因分析和技术评估。

*(2)制定并优化应急抢修方案、系统恢复方案和运行方式调整方案。

*(3)提供电力系统运行数据支持，监控抢修过程中的系统变化。

*(4)负责与调度中心的技术对接，指导恢复运行操作。

*安全监察部：

*(1)负责制定并监督执行抢修现场的安全规程和风险控制措施。

*(2)对应急响应过程中的安全工作进行监督检查，防止次生安全事故。

*(3)负责应急物资（安全防护用品等）的合规性检查。

*(4)组织或参与应急演练的安全评估。

*运维检修部：

*(1)负责组建并指挥应急抢修队伍，调配抢修人员和设备。

*(2)负责故障点的快速定位、隔离、抢修和设备更换。

*(3)负责抢修所需工具、材料、备品备件的现场管理。

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