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文件编号：BCZZ-301JVs:
熟料部目标管理考核方法
第（1版第。次修改）
批准:审核:
发布日期：202411月20日实施日期：20%12月1日
受控状态：
地址：中国•四川•北川
目标管理考核方法
1.目的
为全面完成2024公司生产经营目标，进一步践行“五化”管理模式和“双推”活动，提高内部管理标准,
完善分厂考核安排制度，建立敏捷、有效的动态考核安排运行机制，更好地发挥考核安排的引导和激励作用，促
进分厂内部管理水平和产质量稳步提升，依据《北川中联水泥有限公司绩效考核管理规定》，特制以下考核方法。
2.原则
2.1公允、公开、公正。
2.2围绕《北川中联水泥有限公司绩效考核管理规定》进行分解。
2.3强调贡献和收入挂钩，人人头上有指标，到处关切指标完成状况，
2.4本着个人与团队紧密结合的原则，提倡团队协作精神。
3.适用范围
制造分厂全体员工
4.考核方式
4J周检、月评
4.2分项考核和全面评价相结合。
4.3数据供应和检查相结合。
5.考核机构及职责
5二成业绩考评组，全面负责业绩考评工作。
组长：曹明
副组长：王军
成员：吴玉林、赵锡金、范运宝、赵顺波、马建
5.2考核组职责
部门绩效考核小组负责对各班组考核指标的统计考评工作。
制造分厂负责对部门管理人员考核指标的统计考评工作。
各工段长负责对各班组员工考核指标的统计考评工作。
部门办事员负责绩效薪金的核算安排
6.方法:
工段总绩效二部门绩效总额♦部门岗位总系数X班组岗位总系数
工段当月绩效二工段当月绩效总和/工段当月总得分*工段月考核得分
个人当月绩效=班组当月绩效总额*个（人岗位系数;班组岗位总系数）*（个人当月考核得分/班组当月总得
分）
岗位系数：厂长助理L5工工程师技术员1.3办事员L2值班长1.4班长1.2窑中控操作
员L3磨操作员1.2窑巡检1.2篦冷机巡检1.2窑尾巡检1.1立磨巡检1.2煤磨巡检1.1配料站巡
检1.1机车驾驶员1.1保全工1.1矿山石灰石破裂1.1其余岗位人员1.0
7、2024年公司对分厂主要考核指标
号项目指标权重指标
1净利润万元106800
2熟料产量万吨15«171
3熟料单位成本元/吨5189.88
4熟料标准煤耗kg/t5107
5熟料工电耗kwh538
6熟料28天强度Mpa1556
7熟料质量合格率15月f-cao,KH485%
8窑运转率10485%
生产技术管理及月度支配分解组织得力，保证熟料供应。任务有支配、措施，有监控、
1010
与执行考核、奖发
11平安环
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