2021年-社工项目设计大赛计划书.pdfVIP

社工项目设计大赛

计

划

书

项目名称：企业员工双赢计划

一制造型企业青年员工减压服务

团队成员:

目录

一、项目背景1

（一）引子1

（二）企业的探索1

（三）社会反响2

二、服务对象分析一16到24岁的青年员工4

（一）概念阐述4

-（）青年员工压力大的表现5

（三）青年员工压力大的原因5

（四）青年员工压力大的危害8

三、项目意义及目标10

-（）项目意义10

-（）项目目标11

四、项目介入13

一（）项目介入方式13

2.间接介入方法15

二（）介入程序15

五、项目内容18

-（）项目内容总体规划18

（二）项目内容具体计划23

六、团队SWOT分析31

运用swot分析工具对项目环境进行分析，一评估项目的可行性和重要性，如卜.图表所示：

31

（一）Strength31

（二）Weakness32

（三）Opportunity32

（四）Threat34

七、评估方案36

-（）需求评估36

（三）结果评估41

八、机构运营43

-（）团队管理43

（二）经费预算44

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页

一、项目背景

(-)引子

今年上半年，富士康集团的“跳楼事件”轰动全国，其员工死亡

事件屡见报端，这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长

时间加班、低工资、缺乏保障，富士康员工长期受着生理和心理巨大

压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死，员工由于压

力大引起的工伤和死亡事件层出不穷。

当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公司针

对全国14123名各类员工的调查数据显示，58%的人感受到来自工作

的压力极大；63%的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。过大的

压力，不仅对员工本人造成伤害，也影响到企业的效益增长长期发

展。据统计，富士康“十三连跳”的员工之中，最小的仅有17岁，

最大的也只有24岁，都是大好青春时光，他们为什么要做出这么残

忍的选择？这不禁使人要问，我们的企业怎么了，我们的青年怎么

了？

(-)企业的探索

据调杳，在美国，因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不

在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失每年就超过1500亿美元。

为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极

效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实施适

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页

当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理负担，保持最佳的状态，

从而使员工提高工作效率