27层框剪结构商业办公楼质量创优策划书.pdfVIP

寰宇汇金中心项目

质量创优策划书

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中国建筑第四工程局有限公司

目录

第一章工程概况及创优目标

一、工程概况

二、公司创优目标方针

三、项目创优目标、方针与计划

四、项目对落实创优计划的措施

第二章管理职责及管理措施

一、管理职责

二、管理保证措施

三、质量管理

笫二章主要分分项工程质量控制办法及侧重点要求

一、主体结构施工要点

二、装饰工程质量保证措施

三、屋面工程质量保证措施

四、安装工程质量控制

第四章创优工程实体质量检查要点

一、地基基础及主体工程

二、防水工程（屋面、浴厕间

三、建筑装饰及装修工程

四、技术资料分

第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标

一、工程概况

本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业

办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦2（号商业办公楼）、凯宏大厦4（号商业办

公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度

119.6m,地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m,地上4层，地下

3层；2号商业办公楼总高度119.9m,地上26层，裙房1层，地下3层；4号商

业办公楼总高度119.95m,地上27层，裙房1层，地下3层。总建筑面积19.7

2

万mo

二、公司创优目标方针

本工程列入我司2016-2017创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此

公司精心组织工程项目班子，并成了寰宇汇金项目，重点管理，重点保证,

确保创优目标的实现。

三、项目创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目

将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质

量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优

计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以

控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目拟从以下几个方

面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目

的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目主要成员均有着较深厚的理论功

底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有

很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交、考察等多种形式提高项目部管

理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝

管理漏洞出现

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、

公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有

业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料

供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同

规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验

收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，

特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施

工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优

质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企

业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负