非常可乐广告策划书.docxVIP

在2025年第二季度市场推广会议上，我们团队接到了非常可乐品牌方的委托，需要为即将推出的夏季新品系列制定一份完整的广告策划方案。根据前期调研数据，非常可乐在1835岁年轻消费群体中的品牌认知度仅为42%，远低于竞品65%的平均水平。这次我们重点针对华东地区的三线城市，包括江苏南通、浙江绍兴和安徽芜湖三个核心市场，计划投入800万元营销预算，通过线上线下联动的方式提升品牌曝光度和产品销量。经过两周的市场走访和消费者访谈，我们发现目标用户群体对碳酸饮料的健康属性和口味创新有着更高的期待，这将成为本次广告策划的核心切入点。

在实际操作中，我们发现目标市场的消费行为呈现出明显的季节性特征。根据我们在南通市崇川区3家大型超市和绍兴市越城区5家便利店的销售数据统计，夏季（68月）碳酸饮料销量占全年总销量的58%，其中周五至周日三天销量占周销量的67%。基于这些数据，我们制定了周末引爆策略，具体执行方案如下：

第二阶段（6月16日7月31日）为爆发期，我们将在三线城市核心商圈开展线下体验活动。具体安排为：每周六、周日在南通中央商场、绍兴银泰百货和芜湖万达广场设置产品体验区，每个体验区配备4名促销员和2名产品顾问。体验区设计为互动游戏形式，消费者通过扫码参与摇一摇游戏，中奖率设置为30%，奖品包括：一等奖（价值50元购物卡，每日5份）、二等奖（非常可乐一箱，每日20份）、三等奖（单瓶装非常可乐，每日100份）。活动期间，我们将在商场LED屏同步播放广告片，每30分钟循环一次，覆盖半径500米内的潜在消费者。

总的来看，下一阶段的重点是确保方案的顺利落地和效果的持续跟踪。我们计划在5月25日前召开项目启动会，邀请品牌方、制作公司、媒体投放方和线下执行方四方参与，明确各方责任和时间节点。具体执行进度安排如下：5月30日前完成所有创意素材的制作和审核；6月1日前完成媒体投放点位确认和人员培训；6月5日前完成首批产品铺货和体验区搭建。

在效果评估方面，我们设定了三个关键考核指标：品牌认知度提升目标为13个百分点（从42%提升至55%）；销量增长目标为30%；投资回报率目标为1:2.3。如任一指标未达成目标的90%，将启动应急预案，包括追加20%的媒体投放预算或延长活动周期2周。

请各相关方认真检查方案细节，如有疑问或建议，请在5月20日前以书面形式反馈。项目执行期间，每周一上午10点将召开进度例会，各环节负责人需提交周报，详细说明工作进展、遇到的问题及解决方案。

本次广告策划方案执行周期为2025年6月1日至8月31日，项目总预算800万元，分三期支付：签约后支付40%（320万元），活动开始后支付30%（240万元），活动结束后根据实际效果支付剩余30%（240万元）。

项目负责人：李明

联系电话：138

2025年5月10日