2025咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案解析.docxVIP

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2025咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析

一、简答题

1.简述现代咨询方法的分类及其特点。

(1).现代咨询方法可以分为定性分析方法、定量分析方法和定性定量相结合的分析方法。

(2).定性分析方法的特点:依靠咨询人员的经验、知识、技能、综合分析能力,对事物的性质、发展趋势等进行分析判断。它具有灵活性、适应性强的特点,能充分考虑一些难以量化的因素,如政策因素、社会文化因素等,但主观性较强。

(3).定量分析方法的特点:以数据为基础,通过建立数学模型等方式进行分析计算。具有科学性、准确性和客观性的特点,能精确地反映事物的数量关系和变化规律,但对数据的要求较高,且可能忽略一些非量化因素。

(4).定性定量相结合的分析方法的特点:综合了定性分析和定量分析的优点,既能考虑难以量化的因素,又能利用数据进行精确计算,使分析结果更加全面、准确、可靠。

2.请阐述市场预测的主要步骤。

(1).确定预测目标:明确要预测的具体内容和范围,例如预测某产品的市场需求、价格走势等。

(2).收集和分析历史数据:通过各种渠道收集与预测目标相关的历史数据,如市场销售数据、行业统计数据等,并对这些数据进行整理、清洗和分析,以了解数据的特征和规律。

(3).选择预测方法:根据预测目标、数据特点和预测的精度要求等,选择合适的预测方法,如时间序列分析方法、因果分析方法等。

(4).建立预测模型:利用选择的预测方法和收集到的数据,建立相应的预测模型。

(5).模型检验与评估:对建立的预测模型进行检验和评估,检查模型的拟合优度、预测精度等指标,判断模型是否合理有效。

(6).进行预测:使用经过检验和评估的模型进行预测,得到预测结果。

(7).预测结果分析与调整:对预测结果进行分析,结合市场实际情况和专家经验,判断预测结果的合理性,并根据需要对预测结果进行调整。

(8).编写预测报告:将预测过程和结果以书面报告的形式呈现出来,为决策提供依据。

3.简述项目财务评价的主要内容。

(1).财务效益与费用估算:对项目的收入、成本、税金等进行估算,包括营业收入、总成本费用、经营成本、税金及附加等。

(2).财务盈利能力分析:计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标,评估项目的盈利能力。

(3).偿债能力分析:分析项目的偿债能力,计算利息备付率、偿债备付率等指标,判断项目是否能够按时偿还债务。

(4).财务生存能力分析:通过计算净现金流量和累计盈余资金等指标,分析项目在整个计算期内的资金平衡情况,判断项目是否有足够的资金维持正常运营。

(5).不确定性分析:进行盈亏平衡分析和敏感性分析,评估项目面临的风险和不确定性,分析项目对各种因素变化的承受能力。

4.请说明德尔菲法的实施步骤和优缺点。

实施步骤

(1).确定预测问题和专家名单:明确要预测的问题,并选择相关领域的专家组成专家小组。

(2).设计调查表:根据预测问题设计详细的调查表,向专家提供相关信息和问题。

(3).第一轮调查:将调查表发送给专家,让专家独立填写意见和预测结果。

(4).汇总和反馈:对专家的意见进行汇总和整理,将汇总结果反馈给专家,让专家了解其他专家的意见。

(5).多轮调查:重复进行调查和反馈,一般进行2-3轮,直到专家的意见趋于一致。

(6).得出预测结果:对最后一轮专家的意见进行统计分析,得出预测结果。

优缺点

(1).优点:匿名性,专家可以独立发表意见,不受其他因素干扰;反馈性,通过多轮反馈,专家可以不断修正自己的意见,使预测结果更加准确;集思广益,能充分发挥专家的集体智慧。

(2).缺点:过程比较复杂,时间较长;专家的选择可能存在主观性;缺乏客观标准,对结果的分析和判断可能存在一定的偏差。

5.简述价值工程的工作程序。

(1).准备阶段:确定价值工程的研究对象,组建价值工程工作小组,制定工作计划。

(2).分析阶段:收集与研究对象相关的信息资料,进行功能分析,包括功能定义、功能整理和功能评价,确定功能的重要性系数和成本系数,计算价值系数。

(3).创新阶段:提出改进方案,通过头脑风暴法、哥顿法等方法,激发创新思维,产生多个备选方案。

(4).实施阶段:对备选方案进行评价和选择,确定最优方案,制定实施计划并组织实施。

(5).成果评价阶段:对价值工程的实施效果进行评价,检查是否达到了预期的目标,总结经验教训。

二、计算题

1.某项目初始投资为1000万元,预计每年可获得净现金流量200万元,项目寿命期为10年,基准收益率为10%。试计算该项目的财务净现值,并判断项目是否可行。

首先,根据财务净现值(FNPV)的计算公式:FNPV=t=0n(

本题中,初始投资CO0=1000万元,每年净现金流量CI?C

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