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第一章施工管理

第一节施工方管理

(重点）建设工程项目承发包模式

（重点)建设工程项目阶段划分

(重点）建设工程项目管理的类型

（重点)各方项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的内涵

总承包模式与总承包管理模式的区别

建设工程总承包的特点

第二节施工管理的组织

（重点）组织论和组织工具

（重点)四图、组织分工

(重点）基本的组织结构模式

(重点)工作任务分工

(重点）管理职能及其分工表

目标实现的决定性因素

项目结构图的分解

工作流程组织及工作流程图

第三节施工组织设计的内容和编制方法

（重点）施工组织设计的内容

(重点)施工组织总设计的编制程序

施工组织设计的基本内容

第四节建设工程项目目标的动态控制

(重点）动态控制原理与环节

（重点）项目目标动态控制的纠偏方法

(重点)项目成本控制程序

项目目标的关键工作与事前控制

项目进度控制程序

运用动态控制原理控制施工质量

第五节施工方项目经理的任务和责任

（重点)项目经理的职责

（重点)项目经理的管理权力

(重点)项目经理职责（项目管理规范）

（重点）项目经理的权限(项目管理规范）

项目经理的角色与执业范围

建造师管理

项目经理目标责任书编制依据

项目经理责任

第六节施工风险管理

（重点)风险类型以及因素

(重点）风险管理工作任务及流程

风险内涵

风险等级

第七节建设工程监理

(重点)建设工程监理制度的目标、原则、性质

（重点)《建设工程安全生产管理条例》关于规定

(重点）建设工程项目建设监理工作的工作方法

《建设工程质量管理条例》中的关于规定

建设工程项目建设监理工作的重要任务

第二章施工成本

第一节建筑安装工程费用项目标构成与计算

(重点）建筑安装工程费用的项目构成

(重点）直接工程费的构成

(重点)方法费的构成

(重点)间接费的构成

(重点）工料单价法计价程序

（重点）工程量清单的作用

（重点）工程量清单计价的方法０

利润的计算基数

综合单价法计价程序

工程量清单计价规范的构成及使用规定

投标价的编制原则

投标书的编制依据

投标价的编制内容

第二节建设工程定额

（重点）建设工程定额的分类

（重点)人工定额的形式与制订方法

(重点）材料消耗定额指标的构成

工人工作时间分类

材料消耗定额的编制

周转性材料消耗定额的编制

机械工作台班使用定额的形式

机械工作时间消耗的分类

施工机械台班使用定额的编制内容

第三节施工成本管理与施工成本计划?

(重点）施工成本管理的任务

(重点)施工成本管理的方法

（重点）施工成本计划的类型

（重点）施工成本计划的编制方法

施工成本的构成

施工成本计划的编制依据

第四节施工成本控制与施工成本分析

(重点）施工成本控制的环节

(重点)赢得值法三个参数和四个评价指标

(重点）赢得值法偏差分析的方法

（重点)施工成本分析的方法

施工成本控制的依据

施工成本的过程控制方法

赢得值法偏差因素分析与纠偏方法

施工成本分析的依据

第五节建筑安装工程费用的结算

（重点)工程变更价款的拟定方法

(重点)索赔费用的构成

（重点）索赔费用的计算方法

(重点)建筑安装工程费用的按月结算方式

(重点）建筑安装工程费用的动态结算

建筑安装工程费用的重要结算方式

第三章进度控制

第一节建设工程项目进度控制的目标和任务

（重点）建设工程项目总进度目标的论证

（重点）建设工程项目进度控制任务

建设工程项目总进度目标的内涵

建设工程项目进度计划系统

第二节施工方进度计划的类型及其作用

(重点）实施性进度计划的作用

施工方进度计划的类型

控制性进度计划的作用

第三节施工进度计划的编制方法

(重点）横道图的特点

（重点)双代号网络时间参数

(重点)双代号网络的绘图规则

（重点）关键工作和关键线路的判断方法

(重点）选择缩短连续时间的关键工作考虑因素

(重点）自由时差和总时差

工程网络图分类

双代号网络三要素

逻辑关系

工期（计算工期、规定工期、计划工期)

第四节施工方进度控制的任务和方法

（重点）施工方进度控制的方法

检验后进度计划的编制与调整内容

第四章质量控制

第一节施工质量管理和质量控制的基础知识

（重点）施工质量控制的特点

(重点)施工质量的影响因素（人材料环境）

关于质量的概念

第二节施工质量管理体系的建立和运营

(重点)施工质量保证体系的内容

（重点）施工质量保证体系的运营

(重点）质量管理原则

(重点)施工公司质量管理体系文件构成

第三节施工质量控制的内容和方法（最重要)

（重点）施工质量控制的基本