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进入方式：我们将会如何把握这个机会
市场状况：存在一个机会
问题与原因
措施
结论
PPT版商业计划书的结构：
概况：一句话形容你的产品/服务/商业模式
市场/用户痛点：某省市场/客户会选择你
市场痛点某省市场的状况是怎样的？面临怎样的问题？是盈利能力差，成本高，
低规模化，流量分散，还是什么别的？
用户痛点：用户为什么会选择你？你吸引了怎样的一群用户？
这就是“讲故事”：小明同学想吃饭但懒得出门，就可以使用某种外卖APP
行业分析：蛋糕有多大，好不好吃
行业规模：行业规模有多大？
市场类型：完全竞争，垄断竞争，寡头垄断，自然垄断，买方垄断？
市场状况：有多少人已经进入了，他们过得怎么样？
市场机会：你能以什么策略进入竞争从而赚到钱
市场分析这种玩意儿直接去年的都能用，
不差直接去买咨询公司那种系统性的报告
竞品分析：敌人有多少，都在哪里
竞争对手：都是谁，做了多大？
竞争对手的主要策略：他们是怎么赚，他们的核心竞争力在哪，什么业务才是他们的印钞机
竞争对手的弱点：他们什么地方没做到位或做的不好
潜在竞争对手：可能是谁，可能会有谁
不存在竞争对手的情况只有两种：1国务院是你们家开的，2你在扯犊子
商业模式：如何竞争，如何赚钱
竞争：使用怎样的策略来击败对手或者绕过强敌
赚钱：什么是你的核心业务，什么为你带来收益/影响力？
竞争模式就三种：成本领先，低成本，差异化
运营现状：当前的进程
是否开始盈利？数据积累如何？商业模式是否已经验证？产品研发是否完成？
核心团队：都是谁，做过什么
“背书比思路更重要”：证明你们理解这个行业
融资计划：要多少钱，占多少股，都花在哪
发展计划：立个flag，拿上我做成什么样
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