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QCC基础知识德信诚培训;主要内容：QCC概述QCC的定;QC小组概述QC小组概述;一、QCC的定义QCC=qua;小QC组概念经营战略方针目标存;活动理念及目的:▲基本理念;团队１、有利于开发智力;日本世界性潮流台港韩国中国东南;日本的ＱＣ小组活动1949年：;中国的ＱＣ小组活动1975年以;◆严格遵循PDCA循环的程序、;QC小组的类型现场型管理型攻关;三、QCC的种类序号QCC类型;QC小组的组建;组长的职责：1、抓好QC小组的;（一）自下而上的组建程序（二）;小组名：★表现小组成员;创新型其他类型1、选择课题2;创新型课题的要点提出各种方案，;QC小组活动;1、选择课题2、现状调查3、设;★利用甘特表制订有关解决问题;大家一起来改善什么？1、针对上;（1）用表决法选定（2）用评议;课题命名▲提高CS水平▲提高电;选题理由的陈述1★简明、;例：随着经济的发展和人民生活水;★选题时可选用的工具及应;车间质量指标小组选题本部门问题;●××××××●各项预算减少1;公司要求线体存在问题课题选定由;产品规格要求客户要求车杆小头孔;上级方针消灭生产过程中的失控现;★即问题严重到什么程度？问;找出问题的症结所在1、分层—数;如何分层:操作人员班（组）、个;工序产生不合格品数（件）百分比;★设定目标的意义和三要素：;★目标值设定的水平:;★目标值设定的依据：1、上级;★分析原因时，注意以下四个问;★一个因果图只能对一个问题;特性要因型系统图例：按因果关系;1、把因果图、系统图或关联图中;找到七个末端原因;例◆为了找出要因，利用现场验;例原因⑦：内径锥度大00;P阶段——（6）制定对策例★;C阶段——（8）效果的确认对;◆有形效果：◆无形效果：1;◆进行标准书的制必改定关于;例★措施巩固;例数据来源：间材消耗登记表;例A阶段——（10）总结和下步;谢谢大家！ThankYou！