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2025年PMP《整合管理》练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通以制定项目章程。以下哪项通常是项目章程中*不*包含的内容？

A.高层级的项目描述和目标

B.项目成功的关键衡量标准

C.项目审批要求（如资金、资源获取的批准条件）

D.详细的项目范围说明书和WBS

二、

在项目规划过程中，项目经理制定了详细的项目管理计划。该计划需要整合哪些关键组成部分，以确保其完整性和协调性？

A.仅包含所有子计划（如范围计划、进度计划、成本计划等）

B.仅包含项目章程和里程碑计划

C.包含所有子计划，以及项目章程、需求文件、风险登记册、沟通管理计划、干系人参与计划等核心文件

D.仅包含范围基准、进度基准和成本基准

三、

项目执行期间，团队成员发现原计划中的一个关键假设不再成立，这将可能导致项目延期和增加成本。项目经理首先应采取什么行动？

A.立即评估变更的影响，并向发起人提交变更请求

B.与团队讨论解决方案，自行决定是否调整计划

C.更新项目文档，但不启动正式的变更控制流程

D.通知所有干系人，等待他们的反馈再决定下一步

四、

项目经理正在监控项目进度和成本。如果发现实际进度落后于计划，且成本超支，但项目整体仍在可控范围内，项目经理应如何处理这些偏差？

A.仅将进度落后和成本超支的信息记录在风险登记册中

B.立即启动整体变更控制流程，申请调整范围或预算

C.分析偏差的根本原因，评估其对项目目标的影响，并制定纠偏措施

D.认为偏差在允许范围内，无需采取任何行动

五、

项目监控过程中，项目经理识别到一个新的风险，且该风险有可能发生，但影响程度较高。在更新风险登记册后，项目经理接下来最应该做什么？

A.立即向所有团队成员发送风险通知

B.评估风险应对策略的优先级，并制定具体的应对计划

C.将该风险升级为最高优先级，直至获得管理层批准

D.忽略该风险，因为已经记录在风险登记册中

六、

在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已获得相关方的正式验收。以下哪项活动通常不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.获取客户或发起人对项目可交付成果的书面验收签字

B.办理项目最终付款和释放合同

C.完成项目最终报告，总结项目绩效和经验教训

D.立即解散整个项目管理团队，结束所有项目相关活动

七、

项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准，为项目提供授权并明确项目经理权限的关键文件？

A.项目团队核心成员

B.项目发起人或高层管理者

C.项目管理办公室（PMO）主任

D.最终客户或用户代表

八、

当项目发生范围变更时，为了确保变更得到有效管理和控制，项目经理应遵循哪个核心流程？

A.质量控制流程

B.变更请求流程

C.风险监控流程

D.沟通管理流程

九、

在制定项目管理计划时，项目经理需要确定如何以及何时向干系人分发项目信息。这个过程主要涉及哪个计划的制定？

A.项目章程

B.项目沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.项目干系人参与计划

十、

项目经理在项目执行过程中发现，某个之前被认为是低优先级的风险突然发生，并对项目产生了显著影响。这种情况表明项目经理在风险管理过程中需要关注哪个方面？

A.风险识别的全面性

B.风险应对计划的充分性

C.风险监控的有效性

D.风险沟通的及时性

十一、

项目团队在执行任务时，发现需要使用一种新的技术来完成工作，这超出了原始计划中定义的范围。项目经理应该如何处理这种情况？

A.立即停止工作，直到获得变更批准

B.使用新技术继续工作，并记录下所做更改

C.评估采用新技术的潜在影响，并启动整体变更控制流程

D.与团队协商，自行决定是否以及如何应用新技术

十二、

项目章程中通常不包含哪个内容？

A.可测量的项目目标和成功标准

B.项目审批要求

C.高层级需求描述

D.详细的项目风险列表

十三、

当项目处于监控阶段，项目经理发现团队成员的工作效率低于预期，导致进度落后。项目经理首先应该做什么？

A.立即与团队成员进行绩效评估并采取纠正措施

B.分析效率低下的根本原因，如资源不足、技能缺乏或任务定义不清

C.更新项目进度计划，接受暂时的进度落后

D.将问题直接上报给发起人，请求额外的资源支持

十四、

项目经理需要向发起人汇报项目进展。在准备汇报材料时，项目经理最应该关注哪些信息，以全面反映项目状态？

A.项目的预算执行情况和关键风险列表

B.所有已完成的任务和剩余的任务量

C.项目目标的实现程度、主要绩效指标（如SPI,CPI）以及与计划的偏差分析

D.项目团队成员的工作表现和满意度调查结果

十五、

在项目收尾过程中，