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2025年人力资源考试试题四级(附答案)

一、单项选择题

1.人力资源的（）是指人力资源是一种具有生命的资源，它的形成、开发和利用都要受到时间的限制。

A.能动性

B.时效性

C.社会性

D.再生性

答案：B

解析：时效性是指人力资源是一种具有生命的资源，它的形成、开发和利用都要受到时间的限制。人在生命的不同阶段，其劳动能力是不同的，并且人力资源如果得不到及时的开发和利用，就会随着时间的流逝而降低甚至丧失。能动性强调人能够主动地、有目的地去认识和改造世界；社会性指人力资源处于一定的社会环境中，受到社会文化等因素的影响；再生性是指人力资源可以通过人口的再生产和劳动力的再生产得到恢复和补充。故本题选B。

2.以下不属于人力资源规划内容的是（）。

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.薪酬规划

答案：D

解析：人力资源规划的内容包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划。战略规划是人力资源规划的核心，它根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定；组织规划主要是对企业整体框架的设计；人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。而薪酬规划并不属于人力资源规划的常规内容。故本题选D。

3.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）。

A.培训制度

B.工作说明书

C.工资制度

D.任务计划表

答案：B

解析：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。其最终成果是形成岗位规范和工作说明书。培训制度是关于员工培训的相关规定；工资制度是关于工资分配等方面的制度；任务计划表是对工作任务的安排计划。故本题选B。

4.（）是人员招聘的前提条件之一。

A.工作岗位分类

B.工作岗位评价

C.工作岗位分析

D.工作岗位设计

答案：C

解析：工作岗位分析为人员招聘提供了明确的岗位要求和任职资格等信息，是人员招聘的前提条件之一。通过工作岗位分析，能够确定岗位所需的知识、技能、能力等，从而为招聘合适的人员提供依据。工作岗位分类是将岗位按照一定的标准进行归类；工作岗位评价是对岗位的价值进行评估；工作岗位设计是对岗位的职责、工作内容等进行设计。故本题选C。

5.招聘成本效益评估的各类指标的计算方法，正确的是（）。

A.招聘成本效益比＝录用人数/招聘总成本

B.应聘比＝应聘人数/计划招聘人数

C.录用比＝录用人数/应聘人数

D.招聘总成本＝直接成本＋间接费用

答案：B

解析：应聘比=应聘人数/计划招聘人数，该指标反映了招聘信息的吸引力。招聘成本效益比=录用人数/招聘总成本，此公式错误，正确的招聘成本效益比=招聘总成本/录用人数；录用比=录用人数/应聘人数，该选项表述正确，但不符合本题要求；招聘总成本=直接成本+间接成本，而不是间接费用。故本题选B。

二、多项选择题

6.人力资源的特征包括（）。

A.能动性

B.时效性

C.增值性

D.社会性

E.可变性

答案：ABCDE

解析：人力资源具有能动性，即人能够主动地、有目的地去认识和改造世界；时效性，其形成、开发和利用受时间限制；增值性，通过培训等开发手段可使其价值不断增加；社会性，处于一定的社会环境中，受社会文化等因素影响；可变性，人的能力和态度等会随着环境等因素发生变化。故本题选ABCDE。

7.工作岗位分析信息的主要来源有（）。

A.书面资料

B.任职者的报告

C.同事的报告

D.直接观察

E.顾客和用户

答案：ABCDE

解析：工作岗位分析信息的主要来源包括书面资料，如岗位责任制、工作说明书等；任职者的报告，可通过访谈、工作日志等获取；同事的报告，他们能提供关于该岗位的协作等方面的信息；直接观察，能直观了解岗位的工作情况；顾客和用户，他们可以反馈对岗位工作成果的看法和需求。故本题选ABCDE。

8.人员招聘的内部来源包括（）。

A.内部提拔

B.工作调换

C.工作轮换

D.人员重聘

E.校园招聘

答案：ABCD

解析：人员招聘的内部来源有内部提拔，选拔优秀员工到更高岗位；工作调换，平级调动员工岗位；工作轮换，让员工在不同岗位间短期轮换；人员重聘，重新聘用以前的员工。而校园招聘是外部招聘的来源。故本题选ABCD。

9.招聘成本的形式有（）。

A.招募成本

B.选拔成本

C.录用成本

D.安置成本

E.离职成本

答案：ABCD

解析：招聘成本的形式包括招募成本，如招聘广告费用等；选拔成本，如笔试、面试等费用；录用成本，如录用手续费等；安置成本，如为新员工提供的住房等费用。离职成本不属于招聘成本。故本