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中建七局机电专业分包进度计划与进度监控

机电专业分包进度计划与进度监控

进度计划1.1专业分包人应详细计划分包合同范围内的全部工程活动，同

时考虑到工程的不同阶段、不同专业及其它各种影响工程的

因素，确保提供一个可实现的进度计划，并提供详细的支撑

信息。

进度监控2.1专业分包人应根据已获得工程承包人计划部核准的进度计划

或工程承包人要求的其它计划来监督工程的进展。监督范围

应包括对工程的日常监督和月度进度报告所需的数据。1

进度计划提交3.1专业分包人应向工程承包人提供以下进度计划：

a.初步总进度计划

b.3个月滚动计划

c.初步施工/安装进度计划

d.施工/安装进度计划

e.合同要求的其他进度计划

编制进度计划4.1进度计划的作业应是具体工作。当作业在组合起来时应产生

的一般要求可定义的元素、部件、阶段或工程特定分部分项，并明确分包

合同的竣工责任。

4.2作业的描述应清楚地传达作业的性质和范围。进度计划应考

虑到其它分包商相邻的施工作业，特定分包和接口分包以及

其他活动可能影响施工进度。专业分包人应完成工程承包人

提出的附加作业的要求。2

4.3里程碑与竣工节点以及完工程度应包含在进度计划中，完成

每项竣工节点所要求的先后顺序和相互关系应显示出来。进

度计划的里程碑不应设置任何日期限制或以任何形式影响进

度计划的逻辑、浮时及竣工节点及完工程度的完成。关键路

径应在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整

的叙述。

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4.4除非在合同中另有规定或获得批准，所有专业分包人编制的

进度计划须遵循以下规定：

a.所有进度计划，除3个月滚动计划外都应采用关键路径

法及单代号网络图的计划软件编制，并且以书面或电子

拷贝方式提交；

b.所有进度计划，除3个月滚动计划外，都应采用工程承3

包人同意的微软Project2013专业版或其升级版软件编

制；

c.由Project软件生成的进度计划的作业编码和工作分解

结构，需在进度计划提交前获得工程承包人的批准；

d.所有进度计划应附带按照条件G4.11.1分析报告；

e.专业分包人应采用工程承包人所采用的“项目日历”，