工程项目合同管理工作总结范文（实用2篇）必威体育精装版.docxVIP

工程项目合同管理工作总结范文（实用2篇）必威体育精装版

工程项目合同管理工作总结（一）

在过去的一段时间里，我负责公司多个工程项目的合同管理工作。合同管理作为工程项目管理的核心环节，贯穿于项目的全过程，其成效直接关系到项目的顺利实施和公司的经济效益。以下是对这段时间合同管理工作的详细总结。

一、工作内容概述

1.合同起草与审核

在项目启动初期，根据项目的特点和要求，与项目团队、法务部门等密切合作，起草合同文本。在起草过程中，充分考虑项目的技术要求、工期安排、质量标准、付款方式等关键要素，确保合同条款完整、明确、具有可操作性。同时，对合作方提供的合同进行严格审核，重点审查合同条款是否公平合理、是否存在法律风险、是否符合公司的利益和要求等。对于发现的问题，及时与合作方沟通协商，提出修改意见，确保合同的合法性和有效性。

2.合同签订与备案

在合同起草和审核完成后，按照公司的审批流程，组织合同的签订工作。确保合同签订的主体资格合法、签字盖章手续完备。同时，对签订后的合同进行及时备案，建立合同档案，便于合同的查询、统计和管理。

3.合同执行与监督

合同签订后，密切关注合同的执行情况，定期与项目团队、财务部门等沟通协调，了解项目的进展情况和合同的履行情况。对合同执行过程中出现的问题，及时进行分析和处理，确保合同的顺利履行。同时，加强对合作方的监督管理，督促合作方按照合同约定履行义务，如发现合作方存在违约行为，及时采取措施追究其违约责任。

4.合同变更与解除

在项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同的变更或解除。对于合同变更，严格按照公司的规定和程序进行审批，确保变更的合理性和合法性。在变更过程中，及时与合作方沟通协商，签订变更协议，明确变更的内容和双方的权利义务。对于合同解除，按照合同约定和法律法规的规定，妥善处理相关事宜，避免给公司带来不必要的损失。

5.合同纠纷处理

在合同执行过程中，难免会出现一些合同纠纷。对于合同纠纷，及时采取措施进行处理，积极与合作方沟通协商，寻求解决方案。如果协商不成，根据合同约定和法律法规的规定，选择合适的纠纷解决方式，如仲裁或诉讼。在纠纷处理过程中，充分收集和整理相关证据，维护公司的合法权益。

二、工作成果

1.合同管理流程优化

通过对合同管理工作的总结和分析，发现了原合同管理流程中存在的一些问题和不足。针对这些问题，与相关部门共同研究制定了新的合同管理流程，明确了各部门在合同管理中的职责和权限，规范了合同起草、审核、签订、执行、变更、解除等各个环节的操作程序，提高了合同管理的效率和质量。

2.合同风险防控

在合同管理工作中，始终将合同风险防控作为工作的重点。通过加强合同审核、完善合同条款、建立风险预警机制等措施，有效地防控了合同风险。在过去的一段时间里，未发生因合同条款不完善、合同签订不规范等原因导致的重大合同纠纷，为公司避免了潜在的经济损失。

3.合同执行率提高

通过加强对合同执行情况的监督和管理，及时解决合同执行过程中出现的问题，有效地提高了合同执行率。在过去的项目中，合同执行率达到了[X]%以上，确保了项目的顺利实施。

4.合作关系维护

在合同管理工作中，注重与合作方的沟通和协商，建立了良好的合作关系。通过及时解决合作方提出的问题和合理诉求，赢得了合作方的信任和支持。在项目实施过程中，合作方积极配合，为项目的顺利实施提供了有力保障。

三、工作中存在的问题及改进措施

1.合同管理信息化水平有待提高

目前，公司的合同管理主要依靠手工操作和纸质文档管理，信息化水平较低。这不仅导致合同管理效率低下，而且容易出现合同信息丢失、合同查询不便等问题。为了解决这些问题，计划引入合同管理软件，实现合同管理的信息化和自动化。通过合同管理软件，对合同的起草、审核、签订、执行、变更、解除等各个环节进行全程跟踪和管理，提高合同管理的效率和质量。

2.合同管理人员专业素质有待提升

合同管理工作涉及到法律、经济、技术等多个领域的知识，对合同管理人员的专业素质要求较高。目前，公司的合同管理人员专业素质参差不齐，部分人员缺乏系统的法律知识和合同管理经验。为了提高合同管理人员的专业素质，计划组织合同管理人员参加相关的培训和学习，邀请专家进行授课，系统地学习法律知识、合同管理知识和项目管理知识等。同时，鼓励合同管理人员参加相关的职业资格考试，取得相应的职业资格证书，提高自身的专业水平。

3.合同管理与项目管理的衔接不够紧密

合同管理与项目管理是工程项目管理的两个重要组成部分，两者相互关联、相互影响。目前，公司的合同管理与项目管理存在脱节的现象，合同管理不能及时为项目管理提供有效的支持和保障。为了解决这个问题，计划加强合同管理与项目管理的沟通和协作，建立合同管理与项目管理的联动机制。在项目实施过程中，合同管理人员及时了解