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园区类物业管理
收并购类园区项目
物业接管验收操作规范指引
适用于:工业园区、厂房、仓储类物业收购项目
年月
收并购类园区项目
物业接管验收规范指引
一、目的
随着公司的发展规模逐步扩大,公司收购类的项目也逐步增多,为确保公司对所有收购类园区项目物业接管、验收工作能规范、有序的进行,切实的维护好公司的利益,为日后的物业管理工作减少不必要的麻烦,保持良好运行,特制定本规范指引:
二、接管验收前期工作
1、物业经理在获取项目收购的正式信息后,应及时编制接管验收工作计划:
该计划应至少包含以下信息:
接管验收工作小组组成;一般可由物业区域总、地区物业经理、地区工程经理、区域公司投资发展中心、收购谈判代表;必要时,可以邀请总部相关人员参加;
接管验收工作小组人员职责分工;
接管验收工作的时间和进度安排;
接管验收所依据的标准;
其他资源需求;
需要出售方支持配合的环节和具体要求所述计划,由物业区域总作最后的批准。
2、物业经理依据所批准的计划节点,与相关人员作必要的沟通,并将工作计划抄送出售方。
3、各方应根据职责分工,做好相关的工作准备。
三、验收实施
1、验收实施,应在签署正式接管文件/接管通知函件前一个月左右实施;
2、接管验收实施前,出售方应出具详细的物业信息数据和设施设备清单;
3、依据公司《物业仓库设计标准》、《物业管理手册》、出售方提交的《项目物业信息数据和设施设备清单》、建设部《房屋接管验收标准》等文件及客户使用的合理要求,接管验收工作小组实施接管验收;
验收的方法和依据主要是:
(1)现场目测;
(2)设施设备试运行调试;
(3)建筑物渗漏、给排水系统观察测试;
(4)沉降观察、测量;
(5)已有客户的意见反馈;
(6)已有的报修、维修、维保记录;
(7)已有的运行记录;
(8)政府部门法定检测记录;其他
公司接管验收人员应对照《项目物业信息数据和设施设备清单》逐项验收。
4、对于暂未有《房地产权证》或其他由政府部门出具的测量数据的物业项目,应对接管项目进行必要的测量,相关数据予以记录;
5、对于验收过程中,所认定的不合格项予以记录,包括部位、情况描述等,作对应的影像记录保存。
6、出售方代表应对所述的不合格项记录清单予以确认;有异议的可以记录异议理由;并提出整改方案,包括整改方法、整改期限等,书面答复接管验收接管验收工作小组认可;
7、接管验收接管验收工作小组应将所述的不合格项记录,及时呈报物业区域总经理,并抄送收购谈判代表;
四、关于不合格项整改
1、出售方应按照整改方案实施整改。整改过程中,接管验收工作小组可以监督整改情况;
2、整改完毕后,出售方应书面通知接管验收工作小组复验。
五、复验
1、接管验收工作小组应对出售方的整改情况及其结果予以验证,并予书面记录;
2、对于复验不合格的项目,要求出售方再予整改,直至整改合格。
3、接管验收工作小组应将所述的复验记录,及时呈报物业区域总经理,并抄送收购谈判代表;
六、重大问题和事项的处理
1、下列事项视为项目的重大问题和事项,且物业项目出售方不愿修复或难以修复以上问题。
建筑物渗漏严重,影响使用;
建筑物沉降严重,影响使用;
设计有严重缺陷,存在严重安全隐患和物业质量隐患;消防系统、监视系统存在严重缺陷;
供配电系统、给排水系统存在严重缺陷;
其他严重缺陷,足以影响物业使用或存在安全隐患。
2、被收购项目有以上所述现象的,接管验收工作小组应及时组织编制《项目物业工程缺陷报告》并书面报告物业区域总经理、收购谈判代表;
3、出售方不愿意修复缺陷报告范围内的问题的,接管验收工作小组可以组织相关部门/人员提出修复方案,并由地区质量安全人员对此方案提出费用估算;
4、通过收购谈判代表,将所述方案和费用通报出售方确认;并在收购价款中扣除,留作今后维修资金;
5、接管验收工作小组如认为相关问题足以导致重大安全事故的,且
难以整改的,应书面报告物业区域总经理、收购谈判代表;可建议暂缓或放弃收购该项目。
七、接管验收完毕
1、项目具备下列情况,视为接管验收完毕:
所有不合格项已经
100%整改完毕,且得到验证;或不合格项得到
出售方确认,同意在收购款中折抵相关费用作为维修资金(必须在收购协议中予以明确);
资料移交完毕;
现场施工所产生的堆物、工棚、人员已经清退完毕;原有物业服务供应商已做好交接准备;
2、接管验收工作小组应将接管验收结果呈报物业区域总经理、收购谈判代表;并将结果向总部物业部/工程部备案。
八、项目移交
1、接管验收工作小组应与出售方做好项目移交安排;
2、物业服务供应商
如留用原有物业服务供应商的,物业服务供应商应编制移交清单,包括:人员清单、管理制度清单、管
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