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在医院等级评审工作推进大会上的发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

今天，我们齐聚一堂，召开这次医院等级评审工作推进大会，意义重大，影响深远。等级评审不仅是对我们医院综合实力与管理水平的一次全面检验，更是我们提升医疗服务质量、保障患者安全、实现医院可持续发展的关键契机。它如同一次全面的“体检”，帮助我们找准定位、发现不足、明确方向。借此机会，我想和大家交流几点意见。

一、统一思想，深刻认识评审工作的核心要义

首先，我们必须深刻理解，等级评审绝不是一场简单的“应试”，更不是为了一个等级称号的面子工程。其核心在于“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”。这十六字方针，清晰地指明了评审的根本目的——通过引入先进的管理理念和标准，推动我们医院在医疗质量、安全、服务、管理等各个方面进行系统性的梳理、优化和提升。

回顾过往这段时间，全院上下围绕等级评审标准，以高度的责任感和使命感，投入了大量的心血和汗水。从院领导班子的统筹规划，到各科室的积极响应；从管理制度的修订完善，到服务流程的优化再造；从员工的培训学习，到临床技能的持续强化，我们每一个人都在为这场“大考”做着充分的准备。这些努力，不仅是为了迎接评审，更是为了夯实我们医院发展的根基。

二、正视不足，以问题为导向精准发力

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对照评审标准的最高要求，对照人民群众对优质医疗服务的殷切期盼，我们仍存在一些不容忽视的短板和薄弱环节。例如，在精细化管理的深度和广度上，在核心技术的创新与突破上，在多学科协作的高效运转上，在科研教学的产出与转化上，以及在人文关怀的细节体现上，都还有提升的空间。

评审过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。我们要以此次评审为镜，勇于揭短亮丑，敢于直面问题。对于自查和预评审中发现的问题，要建立台账，明确责任，限期整改，确保事事有回音、件件有着落。要将问题整改与日常工作紧密结合，将评审标准内化为我们日常的行为准则和工作习惯，实现从“要我评”到“我要评”的思想转变。

三、凝心聚力，全力以赴打好评审攻坚战

同志们，医院等级评审是一场没有硝烟的战斗，更是一次提升自我、超越自我的机遇。当前，评审工作已进入冲刺阶段，时间紧、任务重、标准高，需要我们全院上下心往一处想，劲往一处使，以决战决胜的姿态，全力以赴投入到各项工作中去。

在此，我向大家提出几点要求：

一是强化组织领导，压实工作责任。各级领导干部要率先垂范，深入一线，靠前指挥，及时协调解决评审工作中遇到的困难和问题。各科室主任作为本科室评审工作的第一责任人，要切实负起责任，将评审任务层层分解，落实到人，确保各项指标达标。

二是深化学习领会，吃透评审标准。要组织全体员工持续深入学习评审标准和细则，不仅要知其然，更要知其所以然，明确“为什么做、做什么、怎么做”。要将标准要求融入到日常医疗、护理、管理的每一个环节。

三是注重细节管理，追求持续改进。评审工作无小事，细节决定成败。要从患者就医体验的每一个细节入手，从医疗服务流程的每一个节点抓起，精益求精，不断优化。要建立健全长效机制，将PDCA等质量管理工具真正运用到实际工作中，实现持续质量改进。

四是加强协作配合，形成工作合力。评审工作是一项系统工程，涉及医院各个部门、各个层面。各部门之间要树立“一盘棋”思想，打破壁垒，加强沟通，密切配合，相互支持，确保信息畅通、步调一致，共同完成好各项评审任务。

五是弘扬医院文化，展现良好风貌。在评审期间，每一位员工都是医院的形象代言人。要展现出我们医院员工积极向上、团结协作、严谨务实、爱岗敬业的精神风貌，以饱满的热情、专业的素养、优质的服务迎接评审专家的检验。

同志们，挑战与机遇并存，压力与动力同在。等级评审对我们而言，不仅是一次考验，更是一次提升医院核心竞争力、实现跨越式发展的宝贵机遇。我相信，在市委市政府和上级主管部门的坚强领导下，在全院干部职工的共同努力下，我们一定能够以此次评审为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加优异的成绩，圆满完成等级评审各项任务，推动我院医疗服务水平再上新台阶，为保障人民群众身体健康、为区域医疗卫生事业发展作出新的更大的贡献！

我的发言完了，谢谢大家！