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研究职业生涯设计与开发有何意义?

研究职业生涯的设计与开发,对个人对组织甚至对整个社会,都具备极为重要的意义。重要有:

（１）有利于明确人生将来的奋斗目标

（２)有利于本人和组织更加好地了解每个人的实力和专业技术

（３）有利于组织和本人制订出有针对性的培训开发计划，激励自我控制自已前程和命运

(4)有利于人尽其才，防止人力资源的浪费

群体决议有哪些方法?

群体决议的方法有:

①头脑风暴法

②德尔菲法

③提喻法(哥顿法)

④方案前提分析法

⑤非交往型程序化决议术

人际交往应遵照哪些原则?如何改善人际交往？

人际交往应遵照如下原则:

（1）平等原则;

(２)互利原则,这里的互利包含物质互利、精神互利、物质精神互利三个方面的内容;

(3)信用原则;

(４）相容原则。

在组织中，改善人际关系必须从领导和群众两个方面人手。组织的领导者、管理者应主动引导群体内的人际关系朝主动的方向发展，包含发明有利的群体环境和交往气氛，促进群体成员之间的相互交往；建立合理的组织结构，制订必要的方法；搞好民主管理，改善管理者与被管理者之间的关系；运用行为科学的理论和方法,培养和训练群体成员对的解决人际关系的能力,做过细的思想工作理顺人们之间的各种关系等。群体成员应自觉地加强涵养，包含树立对的的世界观;重视性格锻练;加强自我意识；提高人际交往的技巧等。

如何对的结识和对的对待工作压力?

压力产生的后果有主动和悲观两种,但通常更多的是体现在悲观方面．压力的悲观作用集中体现在对健康和工作绩效的损害方面，这种损害限度同控制能力及个人对压力的态度有密切关系。

工作压力是客观存在的,但一样的压力在不一样人的身上却可以产生不一样的后果.低于中档水平的压力感有利于员工提高工作绩效．但经受的压力感水平过高,或中档水平压力感连续的时间过长,都会使员工绩效降低.这时就需要管理人员采取行动。其实压力感对于员工满意度的影响并不直接,即使低于中档水平的压力感有利于员工提高绩效,但他们依然认为这种压力感令人不快．对付压力的方法诸多,通常有如下几条方法:

（１）经过组织途径来变化行为方式以减轻和抵消压力

（2)经过员工个人的解决途径来减轻和抵消压力

简述事业生涯自我管理的重要内容。

１．职工要学习和掌握对自已事业生涯进行设计和规划的能力

２.职工必须具备接受新知识、新技能的能力,在事业实践中不停提高自身专业水平和素质,更加好的适应环境和变化环境,这是事业生涯自我管理的关键

3。职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力

４。职工必须学会对事业目标进行协调的能力

简述影响群体间互动的因素。

相互依赖性:三种关系：联营式、互惠式、顺序式

任务不拟定性：

时间与目标的取向:在工作时间与目标取向的基础上，不一样群体对于“哪些方面重要的结识各不相同

组织文化理论的兴起对组织行为科学理论的研究有哪些影响？

1。标志着组织行为的科学研究向更高、更深的方向发展

2。标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转换

3。标志着组织行为科学对个体的结识的全方面化及深刻化

４。标志着组织形象的塑造向立体化、整体化发展

5.标志着组织管理成为一门真正的管理艺术

简述领导行为方格论的基本内容。

领导行为方格论是将领导分为关心下属和关心任务两个维度。在直角坐标中,横轴和纵轴分别提成九个区间,形成9*9的矩阵，每个矩阵代表一中领导模式。其中坐标为(1，０)（1,９）（5，５)(9,1）(9,9)是最具代表性的五种，分别是：贫乏型,即低任务低关系;乡村俱乐部型,即高关系底任务;中庸型,两者都有但不强烈；专制型,即高任务低关系;理想型,同时重视任务和关系。(重视关系是指重视与员工的关系和员工的福利、激励，允许并激励非正式组织等等)

简述职业生活质量的基本内容。

职业生活质量是美国的激励机制,指的是员工喜欢他们所在的组织,而组织也具备可以满足员工自我成就需要的工作方式,即在工作中所产生的心理和生理健康的感觉。包含如下1１个方面：劳动酬劳,雇员福利,工作的安全性,灵活的工作时间,工作紧张限度，参加关于决议的限度,工作的民主性，利润分享,退休金权利，公司改善雇员福利的计划，一周四天工作制。

简述组织行为学两重性的重要体现和起源。

组织行为学既有组织中人的心理与行为的通常规律性这种自然属性,又具备特殊规律性的这种社会属性。这钟两重性由多学科性、人自身的两重性和管理的两重性决定的

简述社会知觉的内容。

1．对别人的知觉：对别人的需要、动机、价值观、爱好、能力等的知觉

２。对人际关系的知觉

3．对角色的知觉

4。对因果关系的知觉

群体互动行为是如何