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XXXX软件有限公司2017年
XXXX软件有限公司
2017年6月
实施服务部
车间作业管理解决方案
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项目实施规划方案
一、背景
XXXXX有限公司（以下简称“XX”），在2017年选择与国内知名软件厂商金蝶软件再次合作，全面推进信息化建设工作，尤其是财务体化工作，生产计划业务流程优化工作。在目前信息化建设成果的基础之上，进行财务会计、供应链一体化构建工作，实现物流数据、应收款系统、应付款系统、现金管理系统与总账数据的传递与衔接，起到对业务数据的管控作用，并且生产计划模块在实际生产应用中，也要进行业务流程优化及管控，现有业务流程基本能够实现平稳运行，数据基本准确。
二、需求沟通
经过多次与生产制造总监、车间管理人员进行沟通交流，对贵公司的生产业务流程有了大致了解，基本分为贴片、插件、后焊、包装四大主要工序。目前每个工序之间没有完善的交接制度来管控整个流程转换。导致在产品数量很难进行统计出来，由此引伸出三个关键需求：（1）进行大派工，不进行半成品出入库业务操作，代替为工序流转管理（2）逐步实现手工报表与ERP系统的有机融合，并逐步建立起以ERP系统为主导的工作运行机制。（3）车间管理操作方式由电脑端转向移动端，实现车间作业管理的移动化应用。
三、车间作业管理流程
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适用于贵公司工艺较多、需要进行工序过程控制的系统需求。
对生产管理的水平要求相对较高，车间统计人员可以清晰统计出每个时间段
内每道工序，每个工人，每台设备加工完成，报废，返修数量，加工实际工
时。
实现思路
目前，主要ERP业务流程大同小异，基本是以销售订单、预测单为驱动的生产计划模式。
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1、生产计划业务流程
MRP计算?计划订单?采购申请单（转采购业务流程）、生产任务单（转生产任务管理、车间作业管理流程）。
计划部接到已经确认的销售订单，通过MRP计算得出完成该销售订单所需要的材料需求、自制件需求等。同时，材料需求会分解出两种类型：一种是需要直接采购外购件，一种是发出材料，支付加工费所得的委外件（没有则可以忽略）。分别生成采购订单（转采购管理业务流程）。自制件会产生生产任务单（现有业务操作模式）、工序计划单（未来的业务模式）两种主要业务类型。
2、车间作业管理：
MRP计算?生产任务单?工序计划单?派工单?工序汇报单。
根据MRP计算、投放生成生产任务单，生产计划部根据生产任务单生成工序计划单，下达派工单，交由车间进行生产安排，生产完成后，则由车间统计员进行工序统计，转经下道工序，再次进行汇报、移转。
四、解决方案
为了解决现有业务流程存在的问题，以及贵公司对ERP系统
的整体需求，保证后面ERP顺利上线，满足大家实际业务需求，
使ERP真正能为公司的业务处理、信息化建设提供帮助。特提出以
下解决方案：
1、系统要求:
为了实现贵公司对物料代码简化，业务流程优化的想法，在不影响ERP整体业务流程需求，尤其是物料需求计划的影响下，需要对现有的金蝶ERP业务流程优化，增加车间作业管理模块，实现生产车间工序化管理。同时，还是要增加金蝶云平台模块（云之家），实现车间作业管理的移动端应用。
2、生产业务流程优化
（1）生产数据流转不再BOM层级转换为主，而是向转向以工序流转为主
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的实现模式。
（2）增加车间作业管理模块，优化半成品业务操作流程，BOM的建立工作，代之则是产品工艺路线的建立与维护。
3、二次开发
金蝶K3ERP系统是一款标准软件。但由于企业上线使用ERP过程中，往往会根据自身的业务操作提出一些个性化需求、管理报表，为了满足企业实际需要，在不影响整体业务流程的情况下，需要进行二次开发来满足企业的要求。
五、实施过程建议
1、金蝶ERP项目组织架构
贵公司需成立金蝶ERP项目组，确立项目小组组长全面领导ERP项目实施，确认部门主管为组成员，明确各个组员的相关责任，保证在实施过程中，各个组员密切配合。同时，金蝶也会成相关ERP实施小组，实时与贵公司项目实施对接，能够保质保量的完成ERP系统推进、上线运行工作。
六、系统实现
1、基础数据准备
（1）物料编码规则需要进行重新讨论，制订出符合公各个部门需要的物料规则。按计划整理出公司所需要的物料资料。
（2）工艺路线：每个产品的工艺路线需要维护好，取代以前的的BOM层级结构模式，实现工序流转管理操作。
2、业务调研
对生产业务操作部门，进
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