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2025年PMP《范围管理》真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通，明确项目目标和边界。在这个过程中，项目经理的主要任务是定义项目范围，并制定范围管理计划。关于范围管理计划，以下哪项描述最为准确？

A.范围管理计划是项目章程的附属文件，不需要正式批准。

B.范围管理计划详细描述了如何定义、确认、控制项目范围，以及如何管理范围基准。

C.范围管理计划通常由项目发起人单独制定，项目经理无需参与。

D.范围管理计划主要关注项目的技术细节，与项目干系人沟通无关。

二、

在项目规划过程中，项目经理需要将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分。这个过程被称为创建工作分解结构（WBS）。以下关于WBS的说法，哪项是错误的？

A.WBS的创建过程通常采用自上而下的方法，由高层管理者开始分解。

B.WBS的最低层通常代表可交付成果或工作包，应该有明确的负责人。

C.WBS的分解程度应该足够详细，以便于进行进度计划、成本估算和资源分配。

D.WBS字典是WBS的补充文件，详细描述了WBS中每个元素的具体信息和属性。

三、

项目执行过程中，团队成员完成了分配的任务，并形成了一个可交付成果。项目经理需要对这个可交付成果进行评估，以确定其是否符合项目的要求和标准。这个过程被称为确认范围。以下关于确认范围的说法，哪项最为准确？

A.确认范围是在控制范围之前进行的，主要目的是批准项目变更请求。

B.确认范围通常由项目发起人执行，项目经理只需提供技术支持。

C.确认范围需要获取关键干系人对已完成的可交付成果的正式接受。

D.确认范围的主要工具是会议和检查表，不需要记录任何文档。

四、

项目进行过程中，客户提出一个新的需求，希望增加一个原本不在项目范围内的功能。项目经理需要评估这个需求，并决定如何处理。以下哪项是项目经理在处理这个需求时应该首先采取的行动？

A.立即与客户沟通，解释项目范围已经确定，无法接受新的需求。

B.将这个需求记录在项目日志中，等待项目下一次评审会议再讨论。

C.评估这个新需求对项目范围、进度、成本和质量的影响，并提交变更请求。

D.假设这个新需求是客户的要求，直接安排团队成员开始开发。

五、

范围蔓延是项目管理中常见的问题，它会导致项目范围不断扩大，最终影响项目的进度、成本和质量。以下哪项措施最有效地防止范围蔓延？

A.制定详细的项目计划，明确项目范围和可交付成果。

B.建立严格的变更控制流程，确保所有范围变更都经过评估和批准。

C.定期与项目干系人沟通，确保他们对项目范围有清晰的理解。

D.以上所有措施。

六、

某项目正在进行中，项目经理发现团队成员对项目的范围理解存在差异，导致工作内容重复或遗漏。为了解决这个问题，项目经理决定重新审视项目的WBS。以下哪项是项目经理采取的这种做法的主要目的？

A.更新项目进度计划，因为WBS的变更会影响任务的依赖关系。

B.精确项目成本估算，因为WBS的详细程度会影响资源需求。

C.统一团队成员对项目范围的理解，确保工作内容完整且不重叠。

D.减少项目干系人的期望，因为WBS的调整意味着项目范围的缩小。

七、

在项目收尾阶段，项目经理需要与客户进行最终的项目验收。这个过程是确认范围的正式完成。以下关于项目验收的说法，哪项是错误的？

A.项目验收是确认范围的最后一步，也是项目成功的关键因素之一。

B.项目验收通常由项目经理组织，团队成员无需参与。

C.验收标准应该在项目启动阶段就与客户达成一致，并记录在项目文件中。

D.如果客户对项目成果不满意，项目经理可以拒绝进行项目收尾工作。

八、

项目范围管理过程中，范围基准是项目执行和控制的依据。范围基准主要包括哪些内容？

A.项目章程、范围管理计划和WBS字典。

B.可交付成果、进度计划和成本预算。

C.项目范围说明、WBS和WBS字典。

D.变更请求、变更日志和CCB会议记录。

九、

项目经理在创建WBS时，采用了多种技术和方法。以下哪项技术不属于创建WBS的常用技术？

A.自下而上分解。

B.按功能分解。

C.按区域分解。

D.成本估算技术。

十、

项目执行过程中，团队成员发现原计划中的一个可交付成果无法实现，需要对其进行修改。项目经理首先需要做什么？

A.立即通知客户，告知项目无法按时交付。

B.评估修改对项目范围、进度和成本的影响，并记录在项目日志中。

C.召开团队会议，讨论修改方案，并确定新的交付标准。

D.直接修改可交付成果，无需经过任何审批流程。

十一、

项目经理在控制范围过程中，发现有一个未经批准的变更已经被团队成员实施。项目经理应该采取什么措施？