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建筑公司组织架构及岗位说明书范文

（三）主要部门职能概述

*总经理办公室/行政人事部：负责公司日常行政事务、人力资源规划与管理（招聘、培训、绩效、薪酬福利等）、企业文化建设、法务支持、档案管理及后勤保障等。

*财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金筹集与运作、成本控制、财务分析及税务筹划等。

*市场经营部：负责公司市场信息的收集与分析、经营投标、业务拓展、客户关系维护、合同谈判与初步签订等。是公司的“前锋”，负责为公司“找米下锅”。

*工程管理中心：这是建筑公司的核心运营部门，直接关系到项目的成败。主要负责工程项目的施工组织、进度控制、质量安全管理、文明施工、资源调配以及各项目经理部的管理与协调。项目经理部则是工程项目实施的具体执行单元，对项目的最终成果负责。

*技术研发部/设计部：负责工程项目的施工组织设计、专项施工方案的编制与审核、技术交底、解决施工中的重大技术难题、新技术新工艺的引进与推广、BIM技术应用、图纸会审与管理等。若公司具备设计资质，还将承担设计任务。

*物资设备部：负责工程所需材料的采购、验收、仓储、发放与管理，以及施工机械设备的租赁、采购、保养、维修和调度，确保项目物资设备的及时供应和有效利用。

*成本合约部：负责工程项目的成本估算、造价控制、招投标报价的成本核算、施工合同的管理、工程预结算的编制与审核、工程量清单管理等，是控制项目成本的关键部门。

二、岗位说明书范文

岗位说明书是对岗位的工作职责、任职要求、工作权限等进行的书面描述，是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理的重要依据。以下提供部分核心岗位的说明书范文。

（一）总经理岗位说明书

*岗位名称：总经理

*所属部门：公司管理层

*直接上级：董事会/董事长

*直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人

*岗位目标：全面负责公司的经营管理工作，领导公司团队实现董事会制定的战略目标和年度经营指标，确保公司可持续发展。

*主要工作职责：

1.组织制定和实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营计划，并对执行情况进行监控和调整。

2.主持召开公司重要管理会议，决策公司重大经营管理事项，如重大投资、融资、资产重组、重要合同签订等。

3.领导建立和完善公司的组织架构、管理制度和流程，优化管理体系，提升运营效率。

4.负责公司核心团队的建设与管理，培养和发展关键人才，营造积极向上的企业文化氛围。

5.全面负责公司的市场拓展、项目承接、工程管理、安全生产、质量管理等关键业务环节，确保项目顺利实施和经营目标达成。

6.负责公司财务状况的总体把控，确保公司资产安全和良好的盈利能力。

7.代表公司对外开展公关活动，维护与政府部门、客户、合作伙伴等的良好关系。

8.定期向董事会汇报公司经营管理情况、财务状况和重大事项。

*任职资格要求：

1.教育背景：土木工程、建筑工程管理、工商管理等相关专业本科及以上学历，高级工程师或高级经济师职称。

2.工作经验：具有十年以上建筑行业从业经验，其中至少五年以上同规模企业高层管理经验，熟悉建筑企业全流程运营管理。

3.专业技能：精通建筑行业法律法规、政策及市场动态；具备卓越的领导能力、战略决策能力、组织协调能力、市场开拓能力和成本控制能力；良好的财务分析和风险判断能力。

4.个人素质：具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神；优秀的沟通表达能力、团队建设能力和抗压能力；品行端正，廉洁自律。

（二）项目经理岗位说明书

*岗位名称：项目经理

*所属部门：工程管理中心（或项目管理部）

*直接上级：工程管理中心经理/分管副总经理

*直接下级：项目各专业工程师（施工员、质量员、安全员、资料员等）、施工班组

*岗位目标：作为项目第一责任人，全面负责工程项目从开工到竣工验收交付的全过程管理，确保项目在规定的工期、质量、安全和成本目标内顺利完成。

*主要工作职责：

1.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案、项目质量计划、安全文明施工方案及各项应急预案，并组织实施。

2.负责项目团队的组建、管理和考核，明确各岗位人员职责，协调项目内部及外部各方关系（业主、监理、设计、分包单位、政府主管部门等）。

3.对项目的进度、质量、安全、成本、合同、信息等进行全面管理，确保项目目标的实现。

4.负责项目现场的施工组织与协调，合理调配人力、物资、设备等资源，解决施工中出现的各种问题。

5.严格执行公司的各项管理制度和流程，负责工程款的催收与支付审核，控制项目成本支出。

6.组织或参与工程的分部分项验收、竣工验收及竣工结算工作，负责项目资料的收集、整理、归档