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专职业安全管理人员培训
主题内容:一、安全管理人员得工作思绪
二、工作重点得拟定三、作业过程得危险分析(一)危险因素分析
(二)工作危险性分析(JHA)
四、施工安全检验要点(一)安全资料检验要点
(二)施工作业程序检验要点(三)重要部位检验要点(四)作业人员行为检验要点
(五)施工设备机具检验要点
(六)施工作业环境检验要点五、高风险作业安全控制管理
(一)挖掘作业安全控制要点
(二)高处作业安全控制要点
(三)脚手架作业安全控制要点
(四)起重吊装作业安全控制要点
(五)施工暂时用电安全控制要点
(六)有限空间作业安全控制要点
(七)热工作业安全控制要点
(八)实验试压作业安全控制要点
六、工作得方法与技巧
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(一)对待工作应有严谨得态度(二)引用规范原则应准确恰当(三)解决问题得方法应灵活合用
七、安全管理人员得职业素养
(一)要具备职业化得工作态度
(二)要具备职业化得工作道德
(三)要具备职业化得工作技能
(四)要具备职业化得团队意识
(五)要具备职业化得工作形象。
一、安全管理人员得工作思绪
安全管理人员得工作目标就就是防止事故得发生。要达成这一目得,在平常得施工安全管理过程中,安全管理人员要有清楚得工作思绪。
一方面必须知道近期与当天得工作重点在哪里?这些重点关注得部位会可能发生什么样得事故?可能导致事故得危险因素会来自哪些方面?
如何在现场查出危险因素?如何控制高风险得作业?
应该如何使承包商贯彻隐患整改?
二、工作重点得拟定
1、近期工作重点:安全管理人员应依照施工组织设计方案、施工
HSE作业计划、工程进度情况,以此来判断施工现场什么时间、什么
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部位存在危险性较大得高风险作业,如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。
这就就是近期工作应关注得重点。
2、当天工作重点:安全管理人员天天上班一方面应清楚今天现场在做什么工作?在进入现场前,先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、每个作业点大约有多少人、这些作业会有什么样得危险、危险性较大得高风险作业就是否办理安全作业许可证,当天之前查出得隐患、问题还有哪些未完成整改,如何贯彻整改。
这就就是当天工作应关注得重点。
三、作业过程得危险分析
安全管理人员得工作一方面就就是要意识到现场危险在哪里,会发生什么样得事故,有什么防止事故得方法,假如一旦发生了事故有什么样得应急方法可以减轻人员伤害与降低财产损失。
(一)危险因素分析对危险因素得结识,通常还就是从事故得经验教训中吸收得。施
工作业过程中得可能产生得危险因素,可能就是引起事故得重要因素:物得不安全状态、人得不安全行为与管理上得缺陷三个方面来分析。
按《公司职工伤亡事故分类原则》(GB6441—86)事故因素分析:物得不安全状态、人得不安全行为属于直接因素,管理上得缺陷属于间接因素.
1、物得不安全状态:机械、物质或环境得不安全状态(1)安全防护装置(防护、保险、联锁、信号)缺少或有缺陷;(2)设备、设施、工具、附件有缺陷;(3)个人防护用品、用品缺少或有缺陷;(4)生产(施工)场地环境不良;
2、人得不安全行为:分类原则规定了13个方面,可从中找出事
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故致因中具体得不安全行为。但在事故报告中可统一定为“违反操作规程或劳动纪律”。因为人得不安全行为引起得事故占96%.
(1)操作错误,忽视安全,忽视警告(2)导致安全装置失效(3)使用不安全设备(4)手代替工具操作(5)物体存储不妥(6)冒险进入危险场所
(7)攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)(8)在起吊物下作业、停留(9)机器运转时加油、修理、检验、调整、焊接、清扫等工作(10有分散注意力行为
(11)在必须使用个人防护用品用品得作业或场所中,忽视其使
用
(12)不安全装束(13)易爆等危险物品解决错误
3、管理上得缺陷(1)没有安全操作规程或不健全;(2)劳动组织不合理;
(3)对现场工作缺少检验或指导错误;(4)技术与设计上有缺陷
(5)教育培训不够,未经培训,缺少或不懂安全操作技术知识;(6)没有或不认真实施事故防范方法;对事故隐患整改不力;(二)工作危险性分析(JHA)
当既有得安全管理方法局限性以保证安全、有效得完成施工作业,工作危险性分析(JHA)被认为就是保证安全作业最有效、最通用得方法.
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JHA就是分析一项在施工作业前将要实施得任务,一方面对将此任务分解成诸多环节,随即对每一环节进行危险识别,提出消除危险得方法,从而得出一份控制作业风险得具体书面规程。
成功得JHA规定安全管理人员花时间去观测施工作业现场与注视作业人员得操作,从中寻找出作业过程中得各种危险因素,使编制得JHA切合实际、可操作性强。
施工单位在施工现场需要实施得每项新得施工作业,都必须进行工作危险性分析.
四、施工安
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