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2025年工程师职业资格考试《工程管理与实务》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.工程项目管理中,确定项目目标的关键步骤是()
A.编制项目进度计划
B.进行项目风险分析
C.制定项目章程
D.组织项目团队
答案:C
解析:项目章程是项目存在和执行的依据,它明确了项目的目标、范围、主要交付物、关键假设和约束条件等,是项目管理的首要环节。编制项目进度计划和进行项目风险分析是在项目章程确定之后进行的,组织项目团队是在项目章程批准后才能展开。因此,制定项目章程是确定项目目标的关键步骤。
2.在工程项目实施过程中,发生重大质量事故时,项目负责人应首先采取的措施是()
A.立即组织抢救,防止事故扩大
B.保护现场,等待上级指示
C.调查事故原因,追究相关人员责任
D.向媒体公布事故情况
答案:A
解析:工程项目实施过程中发生重大质量事故,首要任务是确保人员安全和防止事故进一步扩大。因此,项目负责人应立即组织抢救,并采取有效措施控制事故发展。保护现场、调查事故原因、追究责任和公布事故情况等都是后续工作,但必须在确保安全的前提下进行。
3.工程项目进度控制中,关键路径法(CPM)的主要作用是()
A.计算项目总工期
B.确定项目关键任务
C.分析项目进度偏差
D.制定项目进度调整计划
答案:B
解析:关键路径法(CPM)是一种用于工程项目进度规划和管理的技术,其主要作用是确定项目中的关键路径和关键任务。关键路径是项目中最长的路径,决定了项目的总工期。通过识别关键任务,可以集中资源确保这些任务的按时完成,从而控制整个项目的进度。计算项目总工期、分析项目进度偏差和制定项目进度调整计划虽然也是进度控制的重要内容,但关键路径法的主要作用是确定关键任务。
4.工程项目成本控制中,采用挣值分析法的主要目的是()
A.预测项目未来成本
B.分析项目成本偏差
C.确定项目成本预算
D.控制项目成本支出
答案:B
解析:挣值分析法(EVA)是一种综合分析项目进度和成本绩效的常用方法,其主要目的是分析项目成本偏差。通过比较计划值(PV)、实际值(AC)和挣值(EV),可以计算出成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI),从而判断项目成本是否按计划进行。预测项目未来成本、确定项目成本预算和控制项目成本支出虽然也是成本控制的重要内容,但挣值分析法的主要目的是分析成本偏差。
5.工程项目合同管理中,合同变更的主要依据是()
A.合同条款
B.项目进度计划
C.项目成本预算
D.项目变更请求
答案:D
解析:工程项目合同管理中,合同变更是指在合同履行过程中,对合同内容进行修改或增减。合同变更的主要依据是项目变更请求,即提出变更的具体要求和理由。合同条款是合同变更的约束条件,项目进度计划和成本预算是合同变更的参考依据,但不是主要依据。只有经过双方协商一致并签署变更协议,合同变更才能生效。
6.工程项目风险管理中,风险识别的主要方法是()
A.风险评估
B.风险控制
C.风险清单分析
D.风险监控
答案:C
解析:工程项目风险管理中,风险识别是风险管理的第一个步骤,其主要目的是识别项目中可能存在的各种风险。风险清单分析是一种常用的风险识别方法,通过编制风险清单,列出项目中可能遇到的各种风险,并进行初步分析。风险评估、风险控制和风险监控虽然也是风险管理的重要内容,但它们是在风险识别之后进行的。因此,风险清单分析是风险识别的主要方法。
7.工程项目质量管理中,质量目标设定的依据是()
A.项目合同
B.项目进度计划
C.项目成本预算
D.项目组织结构
答案:A
解析:工程项目质量管理中,质量目标设定的依据是项目合同。项目合同明确了工程项目的质量要求、验收标准等,是项目质量管理的依据。项目进度计划、成本预算和组织结构虽然也是项目的重要组成部分,但它们不是质量目标设定的主要依据。质量目标的设定必须符合项目合同的要求,确保工程项目的质量满足合同规定。
8.工程项目环境管理中,环境保护的主要措施是()
A.控制污染源
B.加强项目进度管理
C.优化项目成本预算
D.完善项目组织结构
答案:A
解析:工程项目环境管理中,环境保护的主要措施是控制污染源。通过采用先进的工艺技术、加强施工管理、使用环保材料等措施,可以减少工程项目对环境的影响。加强项目进度管理、优化项目成本预算和完完善项目组织结构虽然也是项目管理的的重要内容,但它们不是环境保护的主要措施。环境保护是工程项目环境管理的核心内容,必须采取有效措施控制污染源,保护环境。
9.工程项目信息管理中,信息管理计划的主要作用是()
A.规定信息收集方法
B.
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