2025年仓库管理工作计划(二篇) .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2025年仓库管理工作计划

为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、

卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规

定如下：

一、抽查范围：

中心仓库部分的物料

二、抽查时间：

每个月的月底

三、库存抽查人员要求：

可有中心仓库文职员工或及其他部门员工

四、抽查要求：

对被抽查库存数量的准确率至少达到____%以上

五、对仓库管理员的要求：

1.仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名

称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的

物料摆放要分开且便于识别。

2.库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上

反映每天的入库、出库及结存数量;库位卡须统一摆放在物料的右手边;

对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。

六、抽盘流程安排：

1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报

表。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2.按全部库存的一定比例____%-____%抽查物料。根据系统中的库

存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整

性、数量准确性;系统中是否有库存，数量是否准确等。

3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物

抽查。

4.抽盘后抽查人员进行差异统计;与仓库管理员一起核对帐面库存

与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。

5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相

应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。

____月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级

运营经理。

2024年仓库管理工作计划（二）

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后

的工作计划如下：

一，____月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的

领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及

时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争

取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正

在有序地展开。

二，在____月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓

库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采

购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理

处于极为被动的局面。在____月份之内，仓库要导入每日循环盘点制

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清

日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破

以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局

面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线

提供可靠的基础数据支持。

三，____月份之内，完善仓库的单据，