皮革库存管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为加强皮革库存管理，确保库存信息的准确性、及时性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及皮革库存的部门及人员。

三、职责

1.采购部门：负责皮革的采购、验收、入库及出库工作，确保采购的皮革符合质量要求。

2.仓储部门：负责皮革的存储、保管、盘点和调拨工作，确保皮革的安全和完好。

3.销售部门：负责根据销售计划提出皮革库存需求，协调采购和仓储部门进行库存管理。

4.财务部门：负责皮革库存的核算和成本控制，确保库存数据的准确性。

四、库存管理流程

1.采购申请：销售部门根据销售计划提出皮革采购申请，采购部门进行采购。

2.验收入库：采购部门对皮革进行验收，确认无误后，填写入库单，将皮革送至仓储部门。

3.存储保管：仓储部门负责将皮革按照规定的区域、规格进行分类存放，确保皮革不受潮、不受污染。

4.库存盘点：仓储部门每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。

5.出库调拨：销售部门根据销售计划提出出库申请，仓储部门按照申请进行出库，并填写出库单。

6.库存预警：当库存量低于最低库存量时，仓储部门及时向采购部门发出预警，采购部门根据预警进行采购。

五、库存管理制度要求

1.严格遵循库存管理流程，确保库存信息的准确性和及时性。

2.定期对皮革进行保养，延长皮革的使用寿命。

3.严格执行出入库制度，确保库存安全。

4.定期对库存数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。

5.加强与采购、销售、财务等部门的沟通与协作，提高库存管理效率。

六、奖惩措施

1.对严格遵守库存管理制度，工作表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2.对违反库存管理制度，造成库存损失或影响公司利益的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。

七、附则

1.本制度由仓储部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有库存管理制度同时废止。

3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第2篇

一、总则

为加强皮革库存管理，确保库存数量准确、质量良好，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。

二、库存管理原则

1.保质保量：确保皮革库存质量符合国家相关标准，保证库存数量准确。

2.严格审批：对入库、出库、盘点等环节实行严格审批制度。

3.定期盘点：定期对皮革库存进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。

4.优化库存：根据市场需求和销售情况，优化库存结构，降低库存成本。

5.信息化管理：运用信息化手段，提高库存管理效率。

三、库存管理职责

1.采购部门：负责采购计划的制定、执行和跟踪，确保采购的皮革质量、数量满足生产需求。

2.仓储部门：负责皮革的入库、出库、储存、盘点等工作。

3.财务部门：负责库存账目的登记、核算和监督。

4.生产部门：根据生产计划，提出皮革需求，参与库存管理。

四、库存管理流程

1.采购计划：采购部门根据生产计划和市场需求，制定采购计划，报财务部门审批。

2.采购执行：采购部门按照审批后的采购计划进行采购，确保采购的皮革质量、数量满足要求。

3.入库：仓储部门对采购的皮革进行验收，合格后办理入库手续，登记库存账目。

4.出库：生产部门根据生产计划提出皮革需求，仓储部门办理出库手续，登记库存账目。

5.盘点：仓储部门定期对皮革库存进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。

6.库存调整：根据盘点结果，对库存进行调整，优化库存结构。

五、库存管理要求

1.皮革入库时，需检查包装完好、标识清晰、数量准确。

2.皮革储存过程中，需保持通风、干燥、防潮、防霉变。

3.皮革出库时，需核对出库单，确保出库数量与实际出库数量一致。

4.仓库内不得存放与皮革无关的物品，保持仓库整洁。

5.仓库管理人员需定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库环境符合要求。

六、奖惩措施

1.对在库存管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

2.对违反库存管理规定的个人和部门进行通报批评，并追究相关责任。

3.对造成库存损失、浪费的个人和部门进行经济处罚。

本制度自发布之日起执行，由公司行政部门负责解释和修订。

第3篇

一、目的

为规范皮革库存管理，确保库存数量准确、质量稳定，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有皮革库存的管理工作。

三、职责分工

1.采购部门：负责皮革的采购、验收和入库工作。

2.仓储部门：负责皮革的储存、盘点和出库工作。

3.财务部门：负责皮革库存的财务核算和成本控制。

4.质量部门：负责皮革的质量检验和不合格品的处理。

四、库存管理流程

1.采购计划：根据生产计划和销售预测，制定采购计划，确保库存充足。

2.采购执行：按照采购计划，进行皮革的采购工