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第1篇
一、目的
为了规范猎头团队的管理，提高团队整体素质，确保猎头业务的高效运作，特制定本制度。
二、组织架构
1.猎头团队由总经理、总监、项目经理、猎头顾问、助理等组成。
2.总经理负责制定团队发展战略，协调各部门工作，确保团队目标的实现。
3.总监负责团队日常管理，监督项目执行，对项目经理进行考核。
4.项目经理负责项目执行，协调猎头顾问、助理等资源，确保项目进度和质量。
5.猎头顾问负责客户沟通、候选人搜寻、面试评估等工作。
6.助理负责项目资料整理、候选人信息收集、沟通协调等工作。
三、招聘与培训
1.招聘：猎头团队招聘需遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司招聘流程进行。
2.培训：新入职的猎头顾问需接受公司统一培训，包括业务知识、沟通技巧、面试技巧等。在职期间，公司定期组织内部培训，提高团队整体素质。
3.考核：新入职的猎头顾问需经过试用期考核，合格后方可正式上岗。
四、业务流程
1.客户沟通：猎头顾问需与客户建立良好的沟通关系，了解客户需求，明确项目目标。
2.候选人搜寻：根据客户需求，猎头顾问通过多种渠道搜寻候选人，包括网络、行业资源、人脉等。
3.面试评估：猎头顾问对候选人进行初步面试，评估其是否符合客户要求。
4.项目执行：项目经理协调猎头顾问、助理等资源，确保项目进度和质量。
5.项目交付：完成项目后，项目经理与客户进行沟通，确认项目成果，收集客户反馈。
五、绩效考核
1.考核指标：包括项目完成率、客户满意度、候选人质量、团队协作等。
2.考核周期：每月进行一次绩效考核，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
3.考核结果：考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
六、团队建设
1.定期组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与交流。
2.建立良好的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、共同进步。
3.举办内部知识分享会，提高团队整体业务水平。
4.关注团队成员个人成长，提供职业发展规划。
七、附则
1.本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2.本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
第2篇
一、引言
为了提高猎头团队的整体工作效率，确保服务质量，维护公司形象，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有猎头团队成员，旨在规范团队行为，明确工作职责，加强团队协作，提升团队凝聚力。
二、组织架构
1.猎头团队由总经理领导，下设项目经理、高级顾问、顾问、助理顾问等职位。
2.项目经理负责团队的整体规划、业务拓展、客户关系维护等工作。
3.高级顾问负责项目的高端人才挖掘、评估、推荐等工作。
4.顾问负责项目的执行、候选人沟通、客户对接等工作。
5.助理顾问负责项目资料整理、候选人信息收集、客户需求分析等工作。
三、工作职责
1.项目经理：
（1）制定团队工作计划，合理分配项目资源。
（2）监督项目进度，确保项目按时完成。
（3）协调团队成员之间的工作，解决工作中遇到的问题。
（4）定期进行团队培训，提升团队成员的专业技能。
2.高级顾问：
（1）负责高端人才挖掘，筛选符合客户需求的候选人。
（2）对候选人进行评估，确保候选人质量。
（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供专业建议。
（4）协助项目经理完成项目任务。
3.顾问：
（1）负责项目的执行，与候选人进行有效沟通。
（2）收集客户需求，提供针对性解决方案。
（3）维护客户关系，确保客户满意度。
（4）协助高级顾问完成候选人评估工作。
4.助理顾问：
（1）负责项目资料的整理、归档。
（2）收集候选人信息，为高级顾问提供参考。
（3）协助顾问完成客户需求分析。
（4）协助项目经理进行团队管理。
四、工作流程
1.项目经理根据客户需求，制定项目计划，分配项目资源。
2.高级顾问负责候选人挖掘、评估，向项目经理汇报。
3.顾问负责与候选人沟通，了解候选人情况，向高级顾问汇报。
4.高级顾问对候选人进行综合评估，筛选出符合客户需求的候选人。
5.顾问与客户沟通，推荐候选人，跟进项目进度。
6.项目经理对项目进行全程监督，确保项目按时完成。
五、考核与激励
1.定期对团队成员进行绩效考核，考核内容包括项目完成情况、客户满意度、团队协作等。
2.对表现优秀的团队成员给予物质和精神奖励，包括奖金、晋升、培训等。
3.对工作表现不佳的团队成员进行警告、培训、调整岗位等措施。
六、附则
1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本制度由人力资源部负责解释。
第3篇
一、总则
为了规范猎头团队的管理，提高团队整体素质，确保猎头业务的高效、有序开展，特制定本制度。
二、组织架构
1.猎头团队由总经理、总监、项目经理、顾问、助理等组成。
2.总
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