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企业合同管理规范及模板
一、适用范围与常见应用场景
本规范及模板适用于各类企业(含中小企业、集团型企业)的合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、服务、租赁、合作研发、劳动合同等常见合同类型。尤其适合以下场景:
业务部门发起合同需求:如市场部签订广告服务合同、采购部签订原材料采购合同时需遵循标准化流程保证合规;
法务部门审核合同风险:法务人员依据规范条款审核合同,规避法律漏洞;
管理层审批决策:通过标准化评审流程,明确审批权限,提高决策效率;
合同履行与归档:业务部门跟踪合同执行情况,行政部门规范档案管理,保证可追溯性。
二、合同管理全流程操作指引
(一)需求发起与审批
需求提出
业务部门根据业务需求(如采购设备、委托服务),填写《合同需求申请表》(见附件1),明确合同相对方基本信息、标的物/服务内容、预算金额、履行期限等核心要素,部门负责人签字确认。
前置审批
预算金额≤5万元:部门负责人审批;
5万元<预算金额≤20万元:分管副总审批;
预算金额>20万元:总经理办公会审批。
审批通过后,方可进入合同起草环节。
(二)合同起草
模板选择
根据合同类型(如采购合同、服务合同),从企业《合同标准模板库》(见附件2)中选择对应模板,禁止使用非模板合同文本(特殊情况需法务部书面说明)。
内容填写
合同主体:填写双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式(禁止填写个人隐私信息,如手机号、邮箱);
核心条款:明确标的物/服务具体描述(可附技术参数附件)、数量、质量标准(如“符合国家GB/T1-2020标准”)、价款(含税费明细)、支付方式(如“银行转账,账户信息见附件3”)、履行期限(起止日期需精确到日)、违约责任(如“逾期付款按日万分之五支付违约金”)、争议解决方式(优先选择企业所在地法院诉讼)。
特殊条款:根据业务需求补充必威体育官网网址条款、知识产权归属、不可抗力等约定。
(三)合同评审
评审组织
起草部门发起评审,法务部牵头组织,参与部门包括:业务部门(确认需求可行性)、财务部(审核价款、支付条款)、风控部(评估履约风险),必要时邀请外部法律顾问参与。
评审要点
合法性:合同主体是否具备相应资质(如经营许可证、安全生产许可证),条款是否违反法律法规;
商务条款:价款、数量、履行期限是否与需求一致,是否存在履约障碍;
风险控制:违约责任是否明确、对等,争议解决方式是否有利于企业,是否存在潜在法律风险(如“合同解除权”约定)。
评审输出
评审通过后,各评审部门在《合同评审表》(见附件4)签字确认;评审未通过,起草部门根据意见修改后重新评审,直至通过。
(四)合同签署
签署形式
金额≤10万元:可采用电子签署(符合《电子签名法》要求的平台)或纸质签署;
金额>10万元:必须采用纸质签署,合同文本需加盖合同专用章(禁止使用公章或财务章)。
签署流程
双方法定代表人或授权代表签字(授权书需作为合同附件);
合同文本一式多份(至少3份,双方各执1份,企业留1份归档),每份文本加盖骑缝章;
签署后3个工作日内,原件由行政部统一收回归档,复印件交业务部门执行。
(五)合同履行与跟踪
履行监控
业务部门指定专人(如合同管理员*)作为履约责任人,建立《合同履行台账》(见附件5),实时记录履行进度(如“第一批货物交付日期:2024年X月X日”)、款项支付情况、对方履约质量等。
风险预警
若发觉对方可能违约(如延迟交付、质量不达标),业务部门需在1个工作日内书面通知法务部和分管副总,启动风险应对预案(如发送催告函、暂停付款)。
验收确认
合同标的物/服务交付后,业务部门联合质检部、使用部门共同验收,填写《合同验收单》(见附件6),双方签字确认验收结果。
(六)合同变更与解除
变更流程
履行过程中需变更合同内容(如价款调整、履行期限延长),双方需签订《合同变更协议》(使用变更协议模板),参照原评审流程审批后签署,禁止口头或单方面变更。
解除条件
符合约定解除条件(如对方严重违约)或法定解除条件的,由业务部门提出解除申请,法务部审核解除程序合法性(如是否需书面通知),经总经理审批后签订《合同解除协议》,明确债权债务处理方案。
(七)合同归档
归档范围
包括:合同文本正本、评审表、签署授权书、变更/解除协议、验收单、付款凭证、往来函件等所有与合同相关的书面材料。
归档要求
合同履行完毕或解除后15个工作日内,业务部门将材料移交行政部;
行政部按“合同编号-年份-类型”分类归档(如“采-2024-001”),电子扫描件同步存储至企业合同管理系统,保存期限≥合同履行结束后10年。
三、合同标准模板及评审表样例
附件1:合同需求申请表
申请部门
申请日期
需求类型(采购/服务/等)
合同相对方名称
统一社会信用代码
对方法定代表人
标的物/服务描述
数量
预算金额
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