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工厂管理考试题目及答案

考试时长：90分钟满分：100分适用场景：工厂车间管理、生产主管、运营管理岗位考核

一、单项选择题（每题2分，共30分）

工厂生产管理中，“5S”管理的核心目标是（）

A.降低生产成本B.提升生产效率与现场整洁度C.减少人员流动D.缩短生产周期

答案：B

解析：“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）通过规范现场环境，减少浪费、提升操作效率，核心是实现现场有序化与人员素养提升。

下列不属于工厂生产计划编制依据的是（）

A.客户订单需求B.设备产能数据C.原材料库存D.员工考勤记录

答案：D

解析：生产计划需结合订单量、设备产能、物料供应等关键因素，员工考勤记录主要用于薪酬核算，不直接影响计划编制。

工厂质量管控中，“首件检验”的主要目的是（）

A.确认批量生产的产品是否符合质量标准B.检查设备是否正常运行

C.统计产品合格率D.培训新员工操作规范

答案：A

解析：首件检验是批量生产前对第一件（或前几件）产品的全面检测，可提前发现工艺、设备或物料问题，避免批量不合格品产生。

下列属于工厂生产中的“七大浪费”之一的是（）

A.合理的设备维护B.过量生产C.必要的质量检验D.员工技能培训

答案：B

解析：精益生产中的“七大浪费”包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不良品，过量生产是最核心的浪费类型。

工厂设备管理中，“TPM（全员生产维护）”的核心理念是（）

A.仅由设备部门负责设备维护B.全体员工参与设备保养与维护

C.定期更换老旧设备D.减少设备使用频率以延长寿命

答案：B

解析：TPM强调“全员参与”，打破“设备维护仅靠维修部门”的局限，让生产员工、技术人员共同参与设备日常保养，提升设备综合效率（OEE）。

当工厂生产过程中出现批量不合格品时，首先应采取的措施是（）

A.处罚生产操作人员B.停止相关生产线，分析原因C.紧急调配合格产品补单D.降低不合格品判定标准

答案：B

解析：批量不合格品出现时，首要任务是“止损”，停止生产避免更多浪费，再通过鱼骨图、5Why等方法分析根本原因（如工艺、设备、物料问题）。

工厂车间布局设计中，“U型布局”的主要优势是（）

A.减少物料运输距离，便于员工协作B.适合大规模批量生产C.降低设备投资成本D.便于管理多品种小批量产品

答案：A

解析：U型布局使物料运输路径缩短，员工操作半径减小，且便于前后工序协作，适合精益生产中的“单件流”模式。

工厂安全管理中，对“高空作业”的基本要求不包括（）

A.佩戴安全帽与安全带B.检查作业平台稳定性C.单人独立作业无需监护D.作业区域设置警示标识

答案：C

解析：高空作业（通常指2米以上）需有专人监护，防止意外发生，单人独立作业存在安全隐患，不符合安全规范。

工厂库存管理中，“安全库存”的作用是（）

A.避免因原材料短缺导致生产中断B.增加库存总量以降低采购成本C.提高仓库利用率D.减少生产计划调整频率

答案：A

解析：安全库存是为应对原材料供应延迟、需求波动等风险设置的最低库存水平，核心是保障生产连续性。

下列不属于工厂员工绩效考核关键指标（KPI）的是（）

A.生产任务完成率B.产品合格率C.员工上下班打卡率D.设备故障率（与操作相关）

答案：C

解析：打卡率仅反映出勤情况，未体现工作绩效；生产完成率、合格率、设备操作相关故障率能直接衡量员工工作成果。

工厂生产过程中，“瓶颈工序”是指（）

A.生产效率最高的工序B.制约整个生产流程产能的工序C.员工操作最复杂的工序D.设备最昂贵的工序

答案：B

解析：瓶颈工序是生产流程中产能最低的环节，其效率直接决定整体生产线的产出，需通过优化（如增加设备、优化工艺）提升产能。

工厂环保管理中，对生产废水处理的基本要求是（）

A.达标后排放（符合国家/地方排放标准）B.直接用于厂区绿化灌溉C.储存后定期外运倾倒D.与生活污水混合后排放

答案：A

解析：生产废水需经处理达到《污水综合排放标准》等法规要求后，方可排放或回用，直接排放或违规处理属于违法行为。

工厂物料管理中，“先进先出（FIFO）”原则的主要目的是（）

A.减少物料库存积压B.防止物料过期变质（如化工原料、食品原料）C.简化入库流程D.降低物料运输成本

答案：B

解析：先进先出确保先入库的物料优先使用，避免长期存放导致的变质、失效，尤其适用于有保质期