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主要风险应急响应一览明细表
序号 事故和紧急事件 应急处理 受影响部门
应急准备 责任岗 时效 应急响应 主导解决部门/管理岗 上报
1 作业中突发疾病 1.立即报告班组长,班组长通知车间急救员;
2.全员宣导健康体检的重要性。 车间急救员 2H 1.急救员现场急救;
2.现场施救,情况紧急可拨打120。 人事部 总经理 生产部
SMT部
2 停电 1.电工确认停电的原因;
2.与电力公司协商,停电的原因,请沟通到事先通知。 电工 2H 1.PMC调整生产计划;
2.生产运行中的原材料、辅料、半成品立即封存,严禁流入下一道工序。 人事部 总经理 所有部门
3 停水 1.电工确认停水的原因;
2.与自来水公司协商,停水的原因,请沟通到事先通知。 电工 2H 1.PMC调整生产计划;
2.生产运行中的原材料、辅料、半成品立即封存,严禁流入下一道工序。 人事部 总经理 所有部门
4 基础设施应急 1.与供应商签订维修合同,保证随叫随到;
2.储备一定量的易损件;
3.按《设施与设备控制程序》文件的要求对设备做好维护保养。 电工 2H 1.若本公司的维修人员无法排除故障,要立即通知设备供应商派人维修;
2.通知PMC调整生产计划;
3.对事故前端工序的产品要采取相应的防护处理。 人事部 总经理 PMC部
生产部
SMT部
5 化学品泄漏 1.规范员工的操作行为,发现问题报告给安全主任;
2.稽查容器或管道设备是否完好,防止跑/冒/滴/漏的情况发生。 安全主任 8H 1.少量泄漏应立即查清泄漏源,泄漏出来的化学物质需立即清理;
2.做好人员疏散、隔离\抢救工作,如泄漏得不到控制,立即请政府支援。 人事部 总经理 仓储部
生产部
SMT部
6 火灾 1.按消防规定配置灭火器材设施;
2.做好日常巡检工作,强化对重点岗位员工的培训教育;
3.控制和消除火源、安装自控与安全保险装置。 安全主任 1H 1.按照本文件要求进行传达、疏散、停车、隔离等行动;
2.立即投入灭火和抢救工作,必要时通知当地消防队
3.必要时,联系火警,拨打119。 人事部 总经理 所有部门
7 自然灾害台风、洪涝、地震 1.人事部收集天气预报信息;
2.提前做好自然灾害的预防工作。 安全主任 8H 1.按照本文件5.9的条款执行;
2.通知全员对自身、财产采取保护措施;
3.根据恶劣程度是否停工停产;
4.生产运行中的原材料、辅料、半成品立即封存,严禁流入下一道工序。 品质总监 总经理 所有部门
8 人身伤害(机械伤害、高空坠落) 1.规范员工的操作行为;
2.做好安全生产教育工作。 安全主任 2H 1.呼吸停止应立即进行心肺复苏急救;
2.拨打120急救,同时采取止血措施;
3.放置颠簸,平稳送至救护中心。 人事部 总经理 生产部
SMT部
9 触电急救 1.规范员工的操作行为;
2.做好安全用电教育工作。 电工 1H 1.切断电源;
2.现场检查、观察伤员的呼吸、心跳,有无休克现象;
3.做好现场复苏(人工心肺复苏),同时通知急救中心。 人事部 总经理 发生部门
10 高温中暑的急救 1.在高温区配置降温设施,在现场配置中暑药物;
2.保持良好通风。 安全主任 8H 1.迅速离开高温工作环境,到通风良好的地方,解开衣扣,补充含盐的饮料;
2.重度中暑者送医院抢救。 人事部 总经理 发生部门
11 员工食物中毒 1.对食物供应要严格把关,选择有资质的供应商;
2.严格执行食堂管理制度。 安全主任 2H 1.拨打120急救;
2.送食物到疾病预防控制中心化验。 人事部 总经理 发生部门
12 生产设备异常故障 1.保持机台设备整洁;
2.日常保养、打润滑油等。 车间设备工程师 0.5H 1、切断电源,对设备进行维修;
2.储备些易损耗的配件。 生产经理
总经理 发生部门
13 劳动力短缺 1.培养多能工;
2.根据预测订单提前招聘人员;
3.人性化管理,建立合理的薪酬体系,降低员工流失率。 人事招聘主管 8H 1.与客户沟通调整交期;
2.适当加班;
3.开启白晚班。 人事经理
总经理 生产部
14 犯罪或恐怖活动 1.安装监控;
2.保安定期巡查;
3.来访登记;
4.重要区域限制人员进入;
5.与派出所保持联动。 安全主任 0.5H 1.维持秩序疏散;
2.报警。 人事行政经理 总经理 各部门
15 通讯网络异常 1.定期保养网络设备;
2.系统后台自动备份。 IT工程师 1H 1.马上安排维修,如为外部原因则通知有关单位维修;
2.立即采用移动网络办公,并通知供应商和客户。 IT经理 总经理 各部门
16 物料短缺 1.根据客户预测订单通知供应商备货;
2.定期对供应商审核鉴定供应商持续供货的能力;
3.周期较长物料设立安
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