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桥梁施工文明施工方案

一、编制依据与总体目标

1.1编制依据

1.1.1国家法律法规及部门规章《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《建设工程质量管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》。

1.1.2行业标准及规范《公路工程施工安全技术规范》（JTGF60-2015）《公路桥梁施工技术规范》（JTG/T3650-2020）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）《建筑施工扬尘污染防治技术规范》（JGJ/T163-2019）《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）。

1.1.3地方性法规及政策《XX省建设工程文明施工管理办法》《XX市扬尘污染防治条例》《XX市建设工程施工现场管理规定》《XX市建筑施工噪声污染防治管理办法》。

1.1.4项目相关文件《XX桥梁工程施工合同》《XX桥梁工程施工图设计文件》《XX桥梁工程施工组织设计》《XX桥梁工程安全管理目标责任书》。

1.2总体目标

1.2.1安全管理目标实现“零死亡、零重伤、零重大设备事故”，轻伤频率控制在0.5‰以内，特种作业人员持证上岗率100%，安全技术交底覆盖率100%。

1.2.2环境保护目标施工现场扬尘排放符合GB16297-1996二级标准，施工场界噪声符合GB12523-2011要求，施工废水经处理后达标排放，建筑垃圾回收利用率达到80%，危险废物合规处置率100%。

1.2.3质量管理目标单位工程合格率100%，优良率不低于90%，关键工序验收合格率100%，杜绝重大质量事故，减少一般质量通病。

1.2.4现场管理目标施工现场实行封闭式管理，主要出入口设置标准化大门，施工区域与生活区域分离，材料堆放整齐有序，机械设备定置管理，场地硬化、绿化覆盖率达到30%，确保现场整洁、有序、美观。

1.2.5社会和谐目标减少施工扰民，杜绝重大投诉事件，妥善处理周边居民合理诉求，保障施工区域内及周边道路畅通，维护企业良好社会形象，确保工程零群体性事件。

二、组织管理体系

2.1管理机构设置

2.1.1成立文明施工领导小组

由项目经理担任组长，项目副经理、总工程师、安全总监任副组长，成员包括各部门负责人、专职安全员、环保员及各施工班组长。领导小组负责统筹规划、资源协调、重大问题决策及目标考核，每月召开专题会议，研究解决文明施工推进中的重点难点问题，确保各项要求落到实处。

2.1.2设立专职管理部门

在项目安全环保部下设文明施工管理小组，配备不少于2名专职文明施工管理员，负责日常巡查、资料收集、问题整改跟踪及宣传教育工作。管理员需具备桥梁施工经验及环保知识，熟悉相关法规标准，确保管理工作的专业性和连续性。

2.1.3建立现场监督网络

按施工区域划分责任区，每个区域设1名文明施工监督员，由经验丰富的班组长或技术骨干兼任，负责本区域日常文明施工状态监督、简单问题即时处置及信息反馈。监督员与专职管理员保持24小时通讯畅通，形成覆盖全工地的立体监督网络。

2.2职责分工明确

2.2.1项目经理职责

作为文明施工第一责任人，负责审定方案、保障资源投入、签发奖惩令，定期向业主及监理单位汇报文明施工进展。在工程例会上将文明施工作为固定议题，协调解决跨部门协作障碍，确保管理指令畅通无阻。

2.2.2专职管理员职责

执行领导小组决策，制定周检查计划，建立《文明施工隐患整改台账》，跟踪整改闭环。负责新入场人员文明施工培训，监督扬尘控制、噪音管理、垃圾分类等专项措施落实，每月向领导小组提交分析报告并提出改进建议。

2.2.3施工班组职责

班组长为本班组文明施工直接责任人，负责班前文明施工技术交底，监督组员正确佩戴防护用品，保持作业面整洁。每日收工前组织工完场清，将剩余材料、工具归类存放，配合监督员检查并即时整改问题。

2.3管理制度设计

2.3.1责任制体系

制定《文明施工责任矩阵》，明确从项目经理到一线工人共28个岗位的文明施工责任清单，签订责任书纳入绩效考核。实行谁主管、谁负责原则，发生问题倒查责任归属，确保责任可追溯。对关键岗位如爆破作业、夜间施工等实行双人监督制。

2.3.2动态检查机制

建立三级检查制度：班组每日自检、专职管理员周巡查、领导小组月综合检查。检查采用四不两直方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），重点核查围挡封闭、车辆冲洗、泥浆处理等易反复问题。检查结果在工地公示栏曝光，连续三次排名末位的班组停工整改。

2.3.3奖惩激励制度

设立文明施工专项奖励基金，对连续三个月达标班组发