- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理体系审查标准化工具模板
一、适用场景与应用时机
本模板适用于各类组织开展质量管理体系(QMS)审查的标准化工作,具体应用场景包括但不限于:
体系初次建立或换版前:验证体系文件与标准要求(如ISO9001、GB/T19001等)的符合性,识别设计缺陷;
年度/半年度监督审查:评估体系运行的持续有效性,检查目标达成情况及过程合规性;
特定问题专项审查:针对客户投诉、内部审计发觉的不符合项、过程异常波动等开展针对性审查;
外部审核前准备:模拟第三方审核,提前排查体系运行中的潜在问题,保证通过认证或监督审核;
组织架构或业务流程调整后:确认体系文件与实际运作的匹配性,避免因变更导致管理脱节。
二、标准化审查流程与操作步骤
质量管理体系审查需遵循“策划-实施-报告-改进”的闭环管理流程,具体操作步骤
(一)审查准备阶段
目标:明确审查范围、组建专业团队、收集基础资料,保证审查工作有序开展。
明确审查目的与范围
根据组织需求确定审查核心目标(如“验证体系对产品/服务质量的保障能力”“识别流程冗余环节”等);
定义审查范围(如“覆盖研发、生产、销售全流程”“仅针对供应链管理模块”等),明确边界(是否包含外包过程、供应商等)。
组建审查团队
任命审查组长:需具备QMS审核员资质(如CCAA注册审核员)、3年以上相关行业经验,熟悉审查标准及组织业务;
配备审查组员:包括质量部门专员、各业务模块骨干(如生产、技术、采购负责人),保证团队具备跨专业能力;
明确分工:组长统筹整体进度,组员负责对应模块的资料审查、现场核查及问题记录。
收集与审查资料
体系文件类:质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单(如《管理评审记录》《内部审核报告》等);
运行记录类:客户反馈、不合格品处理记录、纠正预防措施跟踪表、过程监控数据(如生产良率、交付准时率);
法规标准类:适用的行业标准、法律法规(如《产品质量法》《医疗器械监督管理条例》等)及客户特定要求。
(二)审查实施阶段
目标:通过文件审查、现场核查、人员访谈等方式,验证体系运行的符合性与有效性。
首次会议
参与人员:审查组、被审查部门负责人、关键岗位员工;
会议内容:明确审查目的、范围、流程及时间安排,说明审查方法(抽样、观察、访谈等),确认沟通机制及异议处理方式。
文件与记录审查
按体系条款逐项检查文件完整性与逻辑性(如“文件是否规定职责分工”“记录是否包含关键追溯信息”);
抽样审查运行记录:采用“随机抽样+重点抽样”结合方式,关键过程(如关键工序控制、供应商审核)抽样量不低于30%,一般过程不低于10%,保证样本具有代表性。
现场核查与访谈
现场观察:确认实际操作与文件规定的一致性(如“作业指导书是否张贴在岗位现场”“设备维护记录是否实时更新”);
人员访谈:针对不同层级员工(操作工、班组长、部门经理)提问,验证其对体系要求的理解程度(如“不合格品如何标识和隔离?”“发觉质量异常时上报流程是什么?”);
证据留存:通过拍照、复印记录、填写《现场核查表》等方式留存客观证据,保证问题可追溯。
末次会议(预审)
汇总初步问题:审查组内部讨论,区分“不符合项”(体系未满足标准或文件要求)与“观察项”(潜在改进机会);
与被审查部门沟通:初步反馈问题,确认事实准确性,避免误解(如“您部门《生产日报表》未填写设备参数,是否符合4.2.3条款要求?”)。
(三)报告编制阶段
目标:输出结构化审查报告,清晰呈现问题结论与改进建议。
整理问题与证据
按“不符合项/观察项”分类,每项问题需明确:问题描述(含时间、地点、责任部门)、对应条款(如ISO9001:20158.5.1条款)、证据(记录编号、现场照片等);
判定不符合项严重程度:
严重不符合:体系失效导致质量、客户重大投诉或违反法规(如“未对关键供应商进行资质审核,导致采购不合格原料”);
一般不符合:个别过程未按文件执行,但未造成严重后果(如“部分检验记录未签名”)。
编写审查报告
报告结构包括:
审核基本信息(目的、范围、日期、参与人员);
审核过程概述(方法、抽样量、覆盖部门);
体系运行评价(总体结论、优势亮点);
不符合项/观察项列表(问题描述、条款、责任部门);
改进建议(针对系统性问题的优化方向);
附件(检查记录、照片、访谈纪要等)。
报告审批与分发
审查组长审核报告内容,保证问题描述客观、证据链完整;
提交管理者代表或最高管理者审批后,分发至各责任部门及相关部门(如生产部、采购部、质量部)。
(四)改进跟踪阶段
目标:保证问题整改到位,实现体系持续优化。
制定纠正措施计划
责任部门收到报告后5个工作日内,针对不符合项制定《纠正措施计划》,明确:
根本原因分析(如“员工培训不足”“文件规定不明确”);
具体整改措施(如“开展专项培训2
您可能关注的文档
最近下载
- 高教社唐九阳大数据技术基础教学课件第2章 大数据系统生态.pptx VIP
- 党课:纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年PPT牢记使命吾辈自强课件.pptx VIP
- 2024-2025学年广东省广大附中大联盟九年级(上)期中联考道法试题及答案.pdf VIP
- 实施指南《GB_T11064.1-2024碳酸锂、单水氢氧化锂、氯化锂化学分析方法第1部分:碳酸锂含量的测定滴定法》实施指南.docx VIP
- 玻璃的表界面.ppt VIP
- 做文明小学生主题班会PPT.pptx VIP
- 手足口病患儿护理查房.pptx VIP
- 高教社唐九阳大数据技术基础教学课件第1章 大数据概述.pptx VIP
- “排队我快乐-礼让我文明”主题班会.ppt VIP
- 2025届高考语文复习:高频易错文言实词+课件.pptx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)