销售合同标准化审核流程与范本.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售合同标准化审核流程与范本工具指南

一、适用范围与行业应用背景

本工具适用于企业销售业务中各类销售合同的标准化管理与审核,涵盖制造业产品销售、服务贸易、商品流通等多行业场景。通过规范审核流程与统一合同模板,可显著降低合同法律风险、提升审批效率、保证条款合规性,同时为企业业务部门、法务部门、财务部门提供清晰的操作指引,适用于企业规模扩张期、标准化建设期或合同管理优化期的需求。

二、销售合同标准化审核全流程操作说明

(一)合同发起与资料准备

发起主体:由业务部门(如销售部、市场部)经办人*根据客户需求发起合同签订流程。

提交材料:

《销售合同(草案)》(需包含双方基本信息、标的物信息、价格条款、交付条款等核心内容);

客方主体资格证明材料(如营业执照复印件、加盖公章的法人身份证明,新客户需提供“信用中国”无失信记录查询截图);

与合同相关的附件(如技术规格书、报价单、订单确认函、验收标准等);

特殊行业需提供资质证明(如食品行业需提供食品经营许可证、医疗器械需提供产品注册证等)。

系统录入:通过企业OA或合同管理系统发起审批流程,上述材料并填写合同基本信息(合同编号、客户名称、合同金额、预计签订日期等)。

(二)业务部门初步审核

审核人:业务部门负责人(如销售经理)。

审核要点:

业务真实性:核对合同内容与客户需求、订单信息是否一致,保证销售行为符合公司业务范围;

条款完整性:检查合同是否包含标的物名称、规格型号、数量、单价、总价、交付时间、付款方式、质量标准等核心条款,避免遗漏;

商业合理性:价格是否符合公司定价政策,是否存在低于成本价销售的情况;交付周期与客户要求是否匹配,是否存在履约风险。

审核结果:通过则流转至法务部门,不通过则退回经办人*修改并重新提交,需注明修改意见。

(三)法务部门专项审核

审核人:法务专员*(或外部法律顾问)。

审核要点:

主体资格:核验客户方营业执照、授权委托书(若签约人为非法定代表人)是否有效,避免与无民事行为能力或超越权限的主体签约;

法律条款合规性:检查合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,重点审核违约责任、争议解决方式、知识产权归属、不可抗力等条款;

表述严谨性:避免使用“大概”“左右”“尽快”等模糊表述,明确时间、金额、数量等具体数值;

风险提示:对潜在法律风险(如客户逾期付款、质量争议处理机制)提出修改建议,并明确风险应对措施。

审核结果:通过则流转至财务部门,不通过则出具《法律审核意见书》,业务部门需根据意见修改后重新提交。

(四)财务部门复核

审核人:财务经理*。

审核要点:

价格与税费:核对合同金额与报价单、发票信息是否一致,明确税费承担方式(如是否为含税价,税率是否符合规定);

付款条件:审核付款方式(如预付款、分期付款、货到付款)的合理性,保证公司现金流安全,避免垫资风险;

财务合规性:检查合同中是否约定“发票类型”“开票时间”“付款账户”等财务必要条款,避免因条款缺失导致财务纠纷;

成本与利润:评估合同毛利率是否达到公司最低标准,是否存在异常成本波动。

审核结果:通过则流转至审批层级,不通过则退回业务部门调整付款条件或价格结构。

(五)审批层级与签署

审批权限:根据合同金额划分审批层级(示例):

金额≤10万元:业务负责人+法务专员+财务经理*联合审批;

10万元<金额≤50万元:增加分管副总*审批;

金额>50万元:需总经理*审批。

签署流程:审批通过后,由法定代表人或授权代表人(需提供《授权委托书》)签字并加盖公司公章;客户方需签字盖章并回传,保证合同文本双方各执原件(或扫描件+纸质件)。

(六)合同归档与履行跟踪

归档管理:行政部或法务部在合同签署后3个工作日内完成归档,包括:合同原件、审批单、附件材料、客户资质证明等,建立《合同台账》(编号、客户名称、签订日期、金额、履行状态等)。

履行跟踪:业务部门负责跟踪合同履行进度(如交付、验收、收款),财务部门监控回款情况,若出现逾期或争议,及时上报并启动风险应对程序。

三、销售合同标准化模板(表格版)

销售合同

合同编号:[年份]-销字-[序号]

签订日期:______年_月_日

签订地点:____________________

甲方(销售方)

名称

________________________________

地址

________________________________

联系人*

________________________________

电话*

________________________________

统一社会信用代码*

________________________________

开户银行

________________________________

银行账

文档评论(0)

greedfang资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料行业办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档