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XX医院加快转型发展的情况汇报

某某医院加快转型发展的情况汇报某年前，某某医院作为某某市某某区一家区属二级综合医院，除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着另一番生存尴尬：方圆某公里内有某某多家三甲医院，医疗资源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失，作为“夹心层”的我们可以说是内外交困，举步维艰。到底该何去何从？迷茫过后，一场逆境求生的转型艰难地开始了。

某年前，某某医院作为某某市某某区一家区属二级综合医院，除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着另一番生存尴尬：方圆某公里内有某某多家三甲医院，医疗资源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失，作为“夹心层”的我们可以说是内外交困，举步维艰。到底该何去何从？迷茫过后，一场逆境求生的转型艰难地开始了。

一、错位发展定位康复给迷茫中的医院带来转变的第一个契机，始于新一届领导班子的重组。经新领导班子集体研究，决定与三级医院错位发展。面对某某市提出的在某某区及其他某个区县做康复试点的总体规划，我们主动申请并成功成为试点建设单位。

20某某年，康复医学在国内还处于起步阶段。跟临床医学相比，康复医学在治疗对象、目的、手段、转归等方面有很大区别。如何改变医务人员重医疗、轻康复的固有思维？在医改大环境下，如何在医疗资源丰富的区域打造康复特色？这是一条艰辛漫长的探索之路。

医院领导班子与员工一道，深入分析医院内外部环境的优劣势，了解康复医学发展现状和发展前景，精心规划医院发展目标。班子统一思路，给医务人员打开心结，打消部分科室主任担心科室发展不好被取消的思想顾虑，培训康复相关知识，强化康复意识。

同时，我们在政府主管部门的帮助下，联合某家三甲医院，向一线医生发起某某某份“康复需求调查问卷”。调研发现，需求最大的是骨创伤术后康复，其次是神经康复。最终，医院上下齐心正式确立了“大专科、强综合，创新康复学科建设”的发展方向，明确了发展以手外科、骨关节科及颈肩腰腿痛为主的康复特色学科建设方向。

二、强化特色形成品牌明确了发展方向后，我们便开始了紧张有序的筹备。按照分步实施、稳步推进、重点突出、协同发展原则，我们在经费保障、科研立项、设备购置、人才培养等方面都给予了优先发展措施。

没有设备，我们就争取各方资金，筹措安排，由简易到复杂，根据需要的迫切程度逐步配置。专业人才缺乏，面对只有一个新毕业的康复专业治疗师的窘境，我们采取了“三个一”战略，即转岗一批、培养一批、引进一批。

没有病源，我们就开拓三甲医院，进驻三甲医院参加查房，与他们的医生进行沟通，对患者进行早期的康复指导。

没有康复技术，我们坚持立足首都、放眼全国、与国际接轨的理念，不断借鉴和引进香港等先进地区的康复理念和技术，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式加强人才技术培养。定期外聘国内外专家授课，外送人员参加国内外康复技术学习、交流，形成了规范的人才引进、转岗培训和培养机制。

没有标准，我们就到三甲医院取经，制定标准；?没有规范，我们就摸索制定规范；?没有流程，我们就理顺流程。

20某某年某月，以骨科疾病康复为特色的综合康复门诊正式开诊。这标志着我院康复特色学科建设正式启动。通过不断的资源整合和内部调整，我们又相继建立了康复门诊部、病房部和治疗中心。在不断的积累和实践中，我们探索出康复诊疗规范、收费标准、双向转诊、人才培养等一系列改革成果。

经过多年发展，我们现在的康复学科建筑面积某某某某平方米，康复床位某某某张，拥有了康复医师、康复技师、护理人员三个团队某某多人，逐步形成了以骨科术后康复为特色，涵盖运动损伤康复、神经康复、心肺康复、盆底康复、儿童康复、言语康复、肿瘤康复等核心技术为主的康复亚专科。在某某某某年公立医院康复转型阶段性综合评定中，我们获得了总分第一名的好成绩。其中，妇科盆底康复中心被某某市确立为“盆底功能障碍防治中心及筛查中心”。

自某某某某年医院试点开展康复转型工作以来，我们累计为某某协和医院、北大人民医院等多家三甲医院的骨科术后患者提供专业的康复治疗某某余万人次。科研教学能力也是稳步提升，至今已成功举办某届康复医学论坛。与此同时，我们积极开展国内、国际间的学术交流和合作，医院在20某某年成为某某体育大学康复系毕业生的教学实习基地，20某某年先后成为某某城市学院、某某社会管理职业学院实习教育基地。

因为康复，我们打造出自己的特色，形成了自己的品牌。20某某年，出院人数同比增某某.某某％。病床使用率提高到某某％。医院在药品控费效果显著的情况下，职工的薪酬待遇不减反增。在这一年，经批准，医院有了第二个名字：某某市第一康复医院。

三、承上启下探索“分级”要把康复品牌做大做强，有赖于整体分级诊疗的顺利推进。而作为二