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管理学基础（专）形考任务一答案
一、单项选择（每题2分，共30分）
1以下各选项中，（）属于管理的对象。d.组织资源和组织活动
2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。b.计划
3人们常说“管理是一门艺术”，这重申的是（）。a.管理的实践性
4、当管理者招待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他履行的是（）的角
色。b.精神领袖
5、对于高层管理者来说，掌握优异的（）是最为重要的。a.看法技术
6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。a.提高劳动生产率
7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个
重要的差别就是，正式组织是以（）为重要标准d.效率的逻辑
8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和重点作用的是（）。d.形成了自己独到的公司文化
9、计划工作的前提是（）。c.展望
10、每一层级的管理者都参加组织计划的拟定，这就是计划工作的（）特点。
选择一项：a.广泛性
11、当外面环境拥有很高的不确立性时，计划应是指导性的，同时计划限期也应
该（）。a.更短
12、选择方案就是依据评论结果，从各样可行方案中选出（）的方案。
最满意
13、当展望者能够获取足够的正确数据资料时，采用（）是可取的方法。
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a.定量展望
公司目标其实不是千篇一律的，应依据外面环境的变化实时调整与修正，使其更好
地实现公司的主旨，这就是确立公司目标的（）原则。d.权变性
目标成立过程中要注意，目标数目要适中。一般地，要把目标限制在（）以
内。a.5个
二、多项选择（每题2分，共30分。）
16依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
正确答案是：生产力,社会化大生产
17、明茨伯格经过实证研究发现：管理者在组织中饰演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案是：人际关系角色,信息传达角色,决议拟定角色
18、管理者在履行各样管理职能、饰演三类管理角色时，一定具备以下技术：如
（）。正确答案是：技术技术,人际技术,看法技术
19外面环境是指对组织的绩效起着潜伏影响的外面要素，它又分为（）。
正确答案是：宏观环境,家产环境
20、梅奥的人际关系学说的基本内容包含（）。
正确答案是：人是“社会人”而不是“经济人”,公司中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气
21、马克斯·韦伯指出，任何组织都一定由某种形式的权益作为基础，才能实现
目标。这些权益包含：（）。
正确答案是：传统的权益,理性----合法的权益,超常的权益
22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授第一版了一本享
誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，以下选项中（）
是其主要内容
正确答案是：系统思虑,改变心智模式,超越自我,成立共同愿景
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23、物质文化是公司文化外在形象的详细表现，包含（）。
选择一项或多项：
正确答案是：产品设计,产质量量,厂容厂貌,员工衣饰
24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包含（）。
正确答案是：拟定计划,执行计划,检查计划执行状况
25、依据应用广度的不一样能够将计区分为（）。
正确答案是：战略计划,作业计划
26、任何组织的经营目标都是多元化的，比方：（）。
选择一项或多项：正确答案是：高利润,提高市场据有率,提高员工福利待遇
27、以下选项中，（）属于备选方案的评论指标。
正确答案是：利润,成本,限期,风险
28按展望属性的不一样，可将展望区分为（）。
正确答案是：定性展望,定量展望
29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标拥有以下性质：()。
正确答案：多重性层次性单调性改动性
30、目标成立过程中应当（）。
正确答案：尽可能量化公司目标把目标控制在五个之内目标限期应以长
期目标为主限期适中
正确答案是：尽可能量化公司目标,把目标控制在五个之内,限期适中
三、判断正误（每题2分，共20分）
题目31
控制的实质就是使实践切合于计划，计划就是控制的标准。（）
选择一项：
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对
错
正确的答案是“对”。
题目32
处于不一样管理层次上管理者，其执行的管理职能也是不一样的。（）
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
题目33
对于同一管理职能，不一样层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完整相同的。（）
选择一项：
对
错
正确的答案是“对”。
题目34
泰罗的科学管理既重视技术要素，也重视人的社会要素。（）
选择一项：
对
错
正确的答案是“错”。
题目35
彼得·圣吉教授以为，不一样的人对同一事物的见解不一样，原由是他们的行为模式不一样。（）
选择一项：
对
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错
正确的答案是“错”。
题目36
现实中，很多中小型组织大批采用的是非正式
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