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关于公司领导述责述廉报告范文2022

关于公司领导述责述廉报告范文2022

现将处领导班子一年来的工作情况报告如下，请予评议。

一、积极履行职责，全面完成年度工作任务

一年来，处班子在省局党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求，紧密围绕中心工作，团结带领干部员工一道，开拓进取，扎实工作，各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长，全年完成运量某万吨，超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定，实现了安全年。经济效益不断提高，全年实现管内收入某万元，占年度预算的某，同比增长某；成本支出总额较预算减少某万元，降低1.7%；收支结余某万元，较年度预算增长某，同比增长某。人均年收入同比增长某，员工生活明显改善，和谐企业建设取得新成效，整体工作迈上了新台阶，全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。

二、加强经营管理，保持企业持续发展

安全生产方面，把安全工作部署当做1号工程来实施，建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法，实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度，加大现场检查监督力度，形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动，及时排查整治安全隐患，跟踪解决问题。加强施工管理，严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度，抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关，确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入，对危及行车安全的设施设备进行更新改造，对部分道口进行了综合整治，进一步提高了安全保障能力。

基础管理方面，把精细化管理作为全年工作的主题，由点到面开展标准化达标活动，从车站、机务到综合维修单位，全面推行达标考核，某站通过了达标复验，某、某工区、某工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。某集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会，对我处标准化创建活动给予了较高评价。

内部改革方面，实施新一轮三定工作，通过竞争上岗、考试考核，取得了积极效果。成本控制上，推行目标责任制管理，建立全面预算制度，细化分解指标，定期考核分析，严控费用支出，实现了降本增效。全年吨公里综合成本支出某元，较预算减少某/吨公里，降低1.9%。

三、加强思想政治建设，提高领导科学发展能力

一是抓好理论武装工作。坚持中心组学习制度，制定学习计划，不断充实内容，涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识，采取录像辅导、集体讨论等形式，营造了共同学习、深入研讨的氛围。11月下旬以来，建立了每月双周五集中学习制度，规范和保证了学习活动的开展。二是加强民主集中制建设，发挥班子整体功能。认真贯彻落实《某落实三重一大集体决策制度实施办法》，重大问题实行民主议事、集体研究，严格按制度和程序办事，保证决策科学民主；开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作中，互相帮助，加强团结，形成了和谐共事的局面。被省局评为创建四好领导班子先进集体。

四、加强党风廉政建设，努力转变工作作风

本着节俭效能原则处理业务交往，做到了干净干事，廉洁从业。二是落实党风廉政建设责任制，建立有效的工作运行机制。党委与班子成员、党委与支部、支部与党员层层签订了党风廉政承诺书。制定印发了纪委年度工作要点，并根据局纪委阶段工作要求，作出具体安排，做到计划周全、任务具体、措施落实。以支部工作绩效考核责任制为抓手，对党风廉政建设量化赋分、分项打分，做好重点抽查和季度考核，确保各项工作顺利推进。

设立了纪检监察工作机构，通过理顺关系，明确职责，确保了惩防体系建设有领导抓、有机构管、事有人做。三是抓好党员队伍廉洁从业集中教育。采取专题会、集中教育、知识答卷、参观警示教育图片展等形式，扎实开展党风廉政教育，增强了党员干部的遵纪守法、廉洁勤政意识，筑牢了廉洁从业的思想根基。四是进一步推进治本抓源头工作。按照省局效能监察领导小组的要求，通过优化流程，强化管控，充分利用信息系统，提高库管软件操作水平，物资设备管理效能监察试点工作取得了明显成效，实现了抓廉促效、以效促廉，经验做法被省局推广。

加强党员干部的监督，确保正确行使权力。推行大宗物资材料比价采购、竞争性谈判，做到公开透明、阳光操作，规范了采购行为，促进了节本增效，工作人员在业务活动中的廉洁自律意识明显提高。

五、加快和谐企业建设，尽心尽力为员工办实事

一年来，处班子践行企业以员工为本谋发展，员工以企业为家建和谐的核心理念，把促进和谐发展作为创建四好领导班子的重要内容，努力做到发展依靠员工，发展成果惠及员工。一是建立健全职代会制度，完善平等协商集体合同机制，推行厂务公开，畅通员工民主管理渠道。二是竭诚为员工办实事办好事。根据经济效益情况逐步提高员工收入，提高员工住房补贴标准，还完善了补充医疗保险和企业年金制