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建筑施工质量问题办理制度

建筑施工质量问题办理制度

建筑施工质量问题办理制度

建筑施工质量问题办理制度

目的

对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和办理，保证不流入下工序。

合用范围

合用于企业承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。

有关文件

3.1《物质采买管理程序》

3.2《表记和可追忆控制管理程序》

3.3《纠正举措控制管理程序》

3.4《预防举措控制管理程序》

3.5《记录控制管理程序》

定义

4.1质量问题

不知足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。

职责

5.1责任领导

本制度的责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实

施的监察、指导；组织严重质量问题的检查评审，对办理方

案进行审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制

工作的监察管理；参加严重质量问题的检查评审并对办理结

果进行考证。

5.3履行层

本制度的履行层为项目部，其职责为：

项目经理：

参加本项目发生严重质量问题的检查评审，负责办理方案的

详细实行；组织一般质量问题的评审，审批办理方案，组织

实行办理；组织对证量问题的整顿。

项目专职质检员：

参加一般质量问题的评审，对办理结果进行考证；对证量问

题发现后实时通知项目经理，并对整顿结果进行考证。

项目施工员：

参加一般质量问题的评审，制定办理方案；负责制定质量问

题的办理方案。

项目资料员：

参加物质质量问题的评审，负责实行办理举措。

工作程序

6.1质量问题的判断

分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。

6.2工程质量问题控制程序

严重质量问题发生后，项目经理应立刻上报企业总经

理、生产副经理，并在24小时内写初版面报告，报告以下；

发生的时间、地址、工程名称、不合格范围、数目

等。

简要经过，直接经济损失的初步预计及原由的初步

判断。

发生后采纳的举措及现场控制状况。

对严重质量问题，项目部应派专人监护，保护好现场。

严重质量问题由生产副经理组织工程部、项目经理进行评审，工程部制定办理方案，生产副经理赞成后，项目部

实行并做好记录，工程部对办理结果进行考证.

一般质量问题发生后，由项目经理组织施工员、质检员及施工班组进步行评审，施工员制定办理方案，项目经理

赞成后实行并记录。

稍微质量问题由专职质检员下发《质量问题整顿通知

单》，施工员制定整顿方案，项目经理赞成后组织实行，质

检员对整顿结果进行考证并保留有关记录。

工程质量问题办理方式经过以下一种或几种门路：返

工、返修、退步接收（此种必然经业主的赞成）、报废等。

6.4出现严重质量问题、一般质量问题及屡次发生的质量问

题，履行本制度的同时，还应履行《纠正举措控制管理程序》。

6.5当在交托给业主使用后，发现质量问题时，工程部应采

取与不合格的影响或暗藏影响的程度相适应的举措。制定处

置方案（如采纳返工返修、补偿、致歉等方式），以达到业

主的满意。

6.6工程质量问题的等级区分

工程质量问题：工程质量按国家现行施工查收规范，达不到

合格标准必然返工、返修、加固或报废的。

严重质量问题：指造成重伤2人以上（含2人）或直

接经济损失3000元以上者及单位工程查收为不合格的。

一般质量问题：指直接经济损失500元以上（500元），

3000元以下（不含3000元）者及分部、分项工程查收为不

合格的。

稍微质量问题：指直接经济损失500元以下的质量缺

陷

内容总结

（1）建筑施工质量问题办理制度

目的

对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和办理，保证不流入下工序

（2）合用范围

合用于企业承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制

（3）职责

5.1责任领导