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2026秋季国家管网集团工程技术创新公司（国家管网集团造价管理中心）高校毕业生招聘考试备考题库（浓缩500题）

第一部分单选题(400题)

1、建安风骨数字化研究的主要目的是什么？

A.保护和传承建安文学

B.研究数字化技术

C.推广现代文学

D.分析文学风格

【答案】：A

【解析】建安风骨数字化研究的主要目的是保护和传承建安文学。

2、在计算综合指数时，如何处理不同指标的量纲？

A.忽略量纲

B.标准化处理

C.直接相加

D.乘以一个常数

【答案】：B

【解析】在计算综合指数时，需要将不同指标的量纲进行标准化处理，以消除量纲的影响。

3、资产负债率在企业的并购中有什么作用？

A.影响并购的估值

B.影响并购的审批

C.影响并购的融资

D.影响并购的战略决策

【答案】：A

【解析】资产负债率在企业的并购中影响并购的估值，因为并购方通常会考虑目标企业的财务风险。

4、企业的盈亏平衡点与边际成本和边际收入有什么关系？

A.盈亏平衡点等于边际成本与边际收入的交点

B.盈亏平衡点大于边际成本与边际收入的交点

C.盈亏平衡点小于边际成本与边际收入的交点

D.盈亏平衡点与边际成本和边际收入无关

【答案】：A

【解析】企业的盈亏平衡点等于边际成本与边际收入的交点。

5、高层管理人员在制定一项战略的过程中，先从自身角度提出观点，再引导员工表达自己的看法，最后让员工自行作出决策并执行战略。上述情况主要体现的是战略实施的哪种类型（）。

A.合作型

B.指挥型

C.变革型

D.文化型

【答案】：A

【解析】战略实施有多种类型。指挥型是企业高层管理人员向企业中层管理人员发布指令，要求他们实施战略，不强调引导员工参与和由员工自己做决策，与题目情况不符。变革型是企业高层领导通过一系列变革，使企业战略实施下去，重点在于变革推动战略实施，并非像题目中强调高层引导员工参与决策，不符合题意。文化型是企业高层管理人员通过企业文化的建设，使企业战略得到实施，主要依靠文化影响，和题目中高层引导员工提看法、员工自己决策执行的过程不一致。而合作型战略实施模式的特点是企业的高层管理人员启发其他管理人员从企业整体角度去考虑战略问题，鼓励他们积极参与战略制定与实施的过程，引导员工提出自身看法，让员工自己作出决策并执行战略，与题目中描述的情况相符。所以答案对应的战略实施类型是合作型。

6、如果所有的老师都戴眼镜，李老师不戴眼镜，那么以下哪个结论是正确的？

A.李老师是老师

B.李老师不是老师

C.有些老师不戴眼镜

D.所有的老师都不戴眼镜

【答案】：B

【解析】根据前提，所有的老师都戴眼镜，李老师不戴眼镜，可以推出李老师不是老师。

7、末位淘汰法则是指单位为满足竞争需要，借助科学评价手段对员工进行合理排序，在一定范围内实行奖优罚劣，对排名靠后的员工按一定比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退，目的是激发在岗者工作潜力，为单位获取竞争力。下列各项中属于末位淘汰法则具体运用的是（）。

A.某单位定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪

B.某单位在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

C.某单位对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减单位的开支

D.某单位员工甲因为工作中出现失误给单位带来重大损失而被辞退

【答案】：A

【解析】本题可根据末位淘汰法则的定义来逐一分析各个选项是否属于其具体运用。末位淘汰法则是单位为满足竞争需要，通过科学评价手段对员工排序，在一定范围内奖优罚劣，对排名靠后的员工按一定比例调岗、降职、降薪或下岗、辞退，目的是激发在岗者工作潜力、获得单位竞争力。首先分析第一个选项，单位定期组织员工绩效考评，这是一种科学的评价手段，对两次以上考评不合格的员工给予降薪，是对排名靠后的员工（考评不合格可视为排名靠后）进行降薪处理，符合末位淘汰法则的定义，属于末位淘汰法则的具体运用。接着看第二个选项，该选项针对的是招聘新员工时的应聘者，而末位淘汰法则是针对单位的在岗员工，对象不符，不属于末位淘汰法则的具体运用。再看第三个选项，虽然对排名后30位的员工进行了降薪，但目的是缩减单位开支，而不是激发在岗者的工作潜力、为单位获得竞争力，不符合末位淘汰法则的目的，不属于末位淘汰法则的具体运用。最后看第四个选项，员工是因为工作中出现失误给单位带来重大损失而被辞退，并非因为在科学评价后的排名靠后而被处理，不符合末位淘汰法则的定义，不属于末位淘汰法则的具体运用。综上，属于末位淘汰法则具体运用的是对两次以上考评不合格的员工给予降薪。

8、公司的法人治理结构包括（）。

A.公司内部治理机制、公司外部治理市场、公司管理制度等

B.公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规

C.公司外部治理