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装饰工程施工质量管理方案

一、总则

1.1编制目的

为确保本装饰工程项目的施工质量，规范施工过程中的质量管理行为，明确各参与方的质量责任，预防和控制质量事故的发生，最终向业主交付符合设计要求、合同约定及国家现行质量标准的装饰工程产品，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范，主要包括但不限于：

*《建筑工程施工质量验收统一标准》

*各相关专业工程施工质量验收规范（如建筑装饰装修工程、电气工程、给排水及采暖工程等）

*本项目的施工合同、设计图纸及相关技术文件

*公司质量管理体系文件及相关制度

1.3适用范围

本方案适用于本装饰工程项目从施工准备阶段、材料进场检验、各分项工程施工过程控制直至竣工验收及保修期内的所有质量管理活动。所有参与本项目施工的管理人员、技术人员及作业班组均须严格遵守本方案的规定。

1.4质量管理原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于施工全过程，强化事前控制和过程控制，确保工程质量。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量职责，激发全员质量意识，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。

3.过程控制，持续改进：加强施工各环节的质量控制，及时发现并纠正质量问题，通过PDCA循环不断提升质量管理水平。

4.坚持标准，科学管理：严格执行国家规范、设计要求和合同标准，运用科学的管理方法和手段，确保质量管理工作的有效性。

二、质量管理体系与职责

2.1质量管理体系架构

本项目将建立以项目经理为首，技术负责人主导，各专业施工员、质量检查员及各施工班组兼职质检员共同参与的质量管理网络体系。明确各级管理人员及作业人员的质量职责，确保质量管理工作层层落实，责任到人。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目施工质量负全面责任。负责审批质量管理方案，组织协调各方资源，确保质量目标的实现，是项目质量第一责任人。

2.技术负责人：对项目施工质量负技术责任。负责组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的分析与处理。

3.质量检查员：负责日常施工质量的监督、检查与验收。对进场材料、各分项工程工序质量进行检验，做好质量记录，对不合格项及时提出整改意见并跟踪落实。

4.施工员/工长：对本专业或本班组施工质量负直接责任。负责组织工人按图施工，进行班前技术交底和安全教育，落实各项质量控制措施，组织自检、互检、交接检。

5.材料员：负责进场材料、设备的质量验收。严格核查材料的出厂合格证、检验报告等质量证明文件，对不符合要求的材料有权拒绝进场。

6.施工班组：严格按照施工规范、技术交底和质量标准进行操作，对本班组施工质量进行自检，确保工序质量合格。

三、施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与设计交底

项目技术负责人应组织相关管理人员、技术骨干及施工班组长进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，找出图纸中存在的问题和疑问，并及时与设计单位沟通解决。参加由业主组织的设计交底会议，明确关键部位、特殊工艺的质量要求。

3.2施工组织设计与专项方案编制

根据项目特点和设计要求，编制详细的施工组织设计和关键分项工程的专项施工方案（如吊顶、石材干挂、幕墙、防水等）。施工组织设计和专项方案需经公司技术部门审批后实施，并报监理单位备案。

3.3材料与设备质量管理

1.供应商选择：优先选择信誉良好、质量稳定的材料供应商，并对其资质进行审查。

2.进场检验：所有用于工程的材料、半成品、构配件及设备进场时，必须具备出厂合格证、性能检测报告等质量证明文件。质量检查员会同材料员、监理工程师（若有）共同进行外观检查、规格型号核对，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程。

3.材料储存与管理：根据材料特性合理规划储存场地，做好防潮、防晒、防火、防虫等措施，确保材料在储存期间质量不受影响。

3.4施工人员准备与培训

1.对参与施工的技术工人进行资格审查，特殊工种（如电工、焊工、架子工等）必须持证上岗。

2.施工前，组织全体施工人员进行质量意识教育和操作规程培训，针对本项目特点和难点进行专项技术交底和质量标准交底，确保每位操作人员明确质量要求。

3.5施工现场准备

1.做好施工场地的测量放线工作，建立施工控制网，确保各分项工程的位置、标高符合设计要求。

2.检查施工机械设备的性能状况，确保其处于良好运行状态。

3.合理规划施工区域，设置必要的质量标识牌、警示牌。

四、施工过程中的质量管理

4.1技术交底管理

各分项工程开工前，技术负责人或施工员必须向施工班组进行详细的书面技术交底，内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、验收方法、安全注意事项等