精益生产哲理.pptVIP

实现精益生产的十大招数第一招：流程式生产的U型布局第二招：选用适当流程式制造的设备第三招：实施一人多产的标准作业第四招：用TDM防止机器故障第五招：确保生产的现场品质第六招：用5S和目视管理管理现场第七招：流程制造的基础平准化生产第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日第八招：小批量多频次生产快速换模具第九招：快速信息传输看板拉动系统第十招：不断追求完美持续改善活动第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日第一招：U型布局的八大原则

?★???进出料一人担当，组成一个流生产的布局?★???按工序排布生产线?★??生产速度的同步化★???多工序操作不是多机器操作?★???作业员多能工化??★???移动式作业方式?★???机器设备小型化★把U型线连起来，消除孤岛第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日第二招：

选用适合U型布局的设备

★?????三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离群索居★?????容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快★???买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮★????设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车”，出入口同位置第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日第三招：实施一人多序

——标准作业

????★确定制造节拍???★确定作业顺序????★?确定标准手持?????★搬运工作标准化???★少人化????★多能工培养★动作的三不政策：不摇头、不转身、不“插秧”第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日标准作业

?????作业组合汇总在一起的结果叫标准作业第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日标准作业

??作业方面n??????以人的动作为中心n??????反复作业??设备方面n??????设备故障少n??????线上作业的偏差小???品质方面n??????加工品质的问题少n??????精度偏差小第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日标准作业条件

u????工作u????重视性u????人的动作u????设备及生产线u????最少的问题u????品质u????均匀第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日精益生产哲理第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日企业的运营目的

制造产品?or制造利润？企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事！第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日精益生产必然诞生●?1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间罢工，直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。●丰田汽车经历了13年的努力，到1952年共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。●用常规的方法不能生存。第4页，共52页，星期日，2025年，2月5日●日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车，送货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。●日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会会为员工争取更多的利益。●经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的技术。●世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。●寻求生存的有效途径。第5页，共52页，星期日，2025年，2月5日利润是如何产生的？获得利润的两大手法：手法一：降低成本手法二：提高效率通过改善消除浪费，提高附加价值实现第6页，共52页，星期日，2025年，2月5日精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利润——在不同历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润（计划经济时代）售价-成本=利润（市场经济时代）售价-利润=成本（精益思想TPS）确保利润的成本保留法第7页，共52页，星期日，2025年，2月5日精益思想首先确立一个要达到的理想状态，然后去想怎么办？第8页，共52页，星期日，2025年，2月5日精益思想告诉我们如何增加经营利润——扩大生产规模（高投资、高风险）——提高价格（破坏市