水库物业项目管理组织架构及人员配备方案.pdfVIP

水库物业项目管理组织架构及人员配备方案

第一节项目管理组织架构3

一、项目管理组织体系3

二、人员配置4

三、人员配置表5

第二节岗位职责10

一、项目经理10

二、工程主管12

三、档案管理员12

、数字信息管理员13

五、物资管理员14

六、供电消防监控值班员16

七、设施设备维修员17

八、水电工18

九、保安主管19

十、安保巡逻人员20

十一、安全检查人员21

十二、绿化主管22

十三、绿化工23

十、保洁主管24

十五、保洁员24

十六、垃圾清运工27

十七、财务主管28

十八、会计员29

第三节人员培训30

一、培训目标30

二、培训管理31

三、培训内容32

、培训方式32

五、培训计划34

第节人员的管理39

一、严把录用关，选好苗，育良才40

二、严格考核制度40

三、重视反馈意见，及时落实整改，依例奖惩员工42

、人性化民主内部管理，增强物业公司凝聚力.42

五、量化管理与标准化运作43

第一节项目管理组织架构

XX物业在XX水库的全方位服务中，充分利用XX物也的

技术优势、管理优势和资源优势，吸收最先进的物业管理思

想，采用“高效、规范、科学、实用”的管理机制，结合XX

水库的各项特点，制定XX水库物业管理的组织架构。

一、项目管理组织体系

根据XX水库物业管理的要求，按照“高效、规范、科

学、实用”的管理机制，设计了XX水库管理处的组织结构，

其特点是：在组织结构中各种职务按系统排列，权力集中,

责任分明，命令统一，联系简捷，适合量化管理的要求。

组织机构图如下：

水库的秩序，必须先提高和完善自身的素质。具体而言，就

是要做到按时到岗，不迟到、不早退、不串岗、不闲聊；按

规定穿着制服，佩戴相关标志，并保持着装整洁；树立良好

的物业服务形象有利于水库物业工作的实施。

再次，要规范物业管理，合理改进，提高物业管理的质

量。一方面要规范物业管理，在管理过程中做到文明管理、

秉公办事、廉洁自律；另一方面要不断改进物业管理方式和

方法，提高物业管理效率和质量。只有积极主动地为服务对

象提供服务和帮助，才能取得人民群众对水库物管理的理

解和支持。

最后，完成领导交办的其他各项工作任务。本项目人员

队伍是一个相互协助的有机整体，应上下齐心、团结一致。

每个人需克服怕苦畏难思想，扎扎实实开展各项工作，并密

切配合领导，尽快完成自己所承担的工作任务。

本项目岗位及人员设置原则为：

根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同

部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责。

1.因事设岗原则。

2.最低数量原则。

3.有效配合原则。

4.责权统一原则。

5.有效管理幅度原则。

三、人员配置表

职位

序人年

/工要求

号数龄

种

男性，具有人力资源和社会保障部颁发

的中级或以上职称：具有5年或以上物