第三章原理与应用原理基础.ppt

最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3－7年1-3年3-18周3-18周日复核期年月周-季日-周时-日时段年月周-季日-周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大三、MRPII计划层次第30页，共70页，星期日，2025年，2月5日1.第一层次——经营规划定义：企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在MRPII系统中称为经营规划。特点：企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企业的总体目标，是MRPII系统其它各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。制订：企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制订经营规划，即对策计划。内容：包括在未来2－7年的时间内，本企业生产产品的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的年销售额、年利润额。生产率、生产能力规划、职工队伍建设等。第31页，共70页，星期日，2025年，2月5日2.第二层次——销售与运作规划任务销售与运作规划大纲（SOP）的任务是根据经营规划的目标，确定企业的每一类产品在未来1-3年内，每年每月生产多少及需要哪些资源等。作用1.把经营规划的货币目标转化为用产品系列的产量表达。2.制订均衡的月产率，均衡利用资源，维持稳定生产。3.控制拖欠量（MTO）或库存量（对MTS）。4.作为编制主生产计划的依据。第32页，共70页，星期日，2025年，2月5日制订3.第三层次——主生产计划主生产计划（MPS）以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并且在生产需求和可用资源之间作出平衡。第33页，共70页，星期日，2025年，2月5日制订4.第四层次——物料需求计划物料需求计划（MRP）根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件和原材料的需求数量和需求日期，直至推导出自制零部件的制造订单的下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。第34页，共70页，星期日，2025年，2月5日制订5.第五层次——车间作业计划车间作业控制（PAC）是计划的最底层，也是基础层。它由MRP生成的零部件生产计划编制工序派产计划。主计划企业经营规划第1层生产计划大纲资源需求计划第2层主生产计划粗能力计划第3层物料需求计划能力需求计划第4层车间生产控制第5层宏观计划微观计划第35页，共70页，星期日，2025年，2月5日课程回顾1.MRPII的发展经历了哪几个阶段？MRPII经历了5个发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPII和ERP系统2.MRPII的关键技术是指什么？相关需求，时间分割，能力平衡3.MRPII计划层次包括哪些？5个计划层次：经营规划，销售与运作规划，主生产计划，物料需求计划，车间作业计划第36页，共70页，星期日，2025年，2月5日课程目录一、MRPII的发展历史二、MRPII关键技术三、MRPII计划层次四、MRPII数据环境五、MRPII使用环境六、MRPII管理模式的特点七、思考练习题第37页，共70页，星期日，2025年，2月5日四、MRPII数据环境数据要求：规范化、准确性、合理性、及时性、完整性管理数据的特点在一个MIS系统中，静态和动态数据是输入数据，中间数据是经过处理后的输出数据。系统运行时，访问静态数据一般不作处理，动态数据建立后需要随时维护。MIS系统的强弱体现在它能提供多少有用的中间信息。管理数据的分类静态数据（固定信息）生产活动开始前要准备的数据。如：BOM、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、仓库、货位代码、会计科目设定等。动态数据（流动信息）生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。如：客户合同、库存记录、完工报告等。中间数据（中间信息）计算机综合动态和静态数据，经过运算形成的各种数据或报表。经过加工处理供管理人员掌握生产经营状况，分析与决策。如：MPS和MRP。第38页，共70页，星期日，2025年，2月5日