河海大学《T项目管理课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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河海大学《T项目管理课程设计》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目采购合同的管理是项目采购管理的重要内容。以下关于项目采购合同管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.采购合同管理包括合同的签订、执行、变更和终止等环节，需要确保合同的顺利履行

B.在合同签订前，需要对供应商进行严格的评估和选择，确保其具备履行合同的能力

C.合同执行过程中，需要对供应商的绩效进行监控和评估，及时发现问题并解决

D.项目采购合同一旦签订，就不能进行任何变更，必须严格按照合同条款执行

2、某项目需要与外部供应商签订合同，在合同谈判中，以下哪个方面是最重要的？（）

A.合同价格

B.服务质量和交付时间

C.违约责任和争议解决方式

D.以上方面都同样重要，需要综合考虑

3、项目管理中的成本估算需要考虑多个方面的因素，如人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。如果项目的范围发生变更，那么成本估算应该：（）

A.保持不变

B.相应调整

C.只调整直接成本

D.只调整间接成本

4、项目进度计划的制定需要考虑多种因素。以下关于项目进度计划制定的说法，不正确的是：（）

A.要充分考虑项目活动的先后顺序和逻辑关系

B.资源的分配情况会对项目进度计划产生影响

C.项目进度计划一旦制定，就不能进行调整和优化

D.应预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况

5、在项目整合管理中的项目管理信息系统（PMIS），以下对于PMIS的作用描述，错误的是（）

A.PMIS可以帮助项目经理和团队成员更有效地收集、整理和共享项目信息

B.PMIS能够提供项目进度、成本、质量等方面的实时数据和分析报告

C.PMIS可以自动生成项目计划和预算，无需人工干预

D.PMIS有助于提高项目管理的效率和决策的科学性

6、一个项目的质量控制出现了问题，导致部分产品不符合质量标准。为了改进质量控制，项目经理首先应该？（）

A.增加质量检验人员

B.修订质量控制计划

C.分析质量问题的根本原因

D.对不合格产品进行返工处理

7、一个医疗设备研发项目，在临床试验阶段发现设备存在安全隐患。此时，项目团队应该怎么做？（）

A.立即停止临床试验，对设备进行改进和优化，重新评估安全性

B.继续临床试验，同时对设备进行改进，观察效果

C.隐瞒安全隐患，尽快完成临床试验，将设备推向市场

D.放弃该项目，不再进行研发

8、某项目需要采购一批特殊的设备，市场上只有少数几家供应商能够提供。在这种情况下，项目经理应该采取哪种采购策略？（）

A.进行公开招标，选择性价比最高的供应商

B.与供应商进行单一来源采购谈判，争取有利的价格和条款

C.邀请多家供应商进行竞争性谈判，选择最优的方案

D.自行研发生产设备，降低对外部供应商的依赖

9、某项目团队成员来自不同的部门，在项目执行过程中，部门之间的利益冲突影响了项目的进展。项目经理应该：（）

A.以项目目标为导向，协调各方利益

B.支持其中一方，打压另一方

C.回避冲突，等待自行解决

D.向公司高层汇报，请求高层裁决

10、在项目管理中，项目范围的明确界定至关重要。假设一个软件开发项目，旨在为一家企业打造一款定制化的客户关系管理系统（CRM）。项目团队在与客户沟通需求时，客户提出了一系列功能要求，包括客户信息管理、销售线索跟踪、营销活动策划等。然而，对于某些功能的具体细节和边界，双方存在模糊的理解。在这种情况下，以下哪项措施对于明确项目范围最为关键？（）

A.尽快开始开发，在过程中与客户逐步明确范围

B.要求客户提供详细的功能规格说明书

C.组织项目团队内部讨论，自行确定范围

D.邀请相关领域专家进行范围界定

11、项目范围变更管理需要遵循一定的流程和原则。以下关于项目范围变更管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.范围变更管理需要提出变更请求、评估变更影响、审批变更和实施变更

B.任何项目相关方都可以提出范围变更请求，但变更请求需要经过正式的审批流程