专家顾问管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为充分发挥专家顾问在决策、咨询、评估等方面的作用，提高决策的科学性和准确性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部设立的专家顾问委员会及其成员，以及公司各部门聘请的专家顾问。

三、专家顾问的选拔与聘任

1.选拔原则：

（1）德才兼备，具有较高的专业水平和丰富的实践经验；

（2）具有良好的职业道德和社会责任感；

（3）身体健康，能够承担相应的工作任务。

2.选拔程序：

（1）各部门根据工作需要，提出专家顾问人选；

（2）人力资源部门对人选进行资格审查，确定初步名单；

（3）专家顾问委员会对初步名单进行评审，确定最终人选；

（4）聘任专家顾问，颁发聘书。

3.聘任期限：

专家顾问的聘任期限一般为三年，可根据工作需要和专家顾问的实际表现进行续聘。

四、专家顾问的职责

1.参与公司重大决策的讨论和论证，提供专业意见和建议；

2.对公司发展战略、业务规划、项目评估等方面进行咨询和指导；

3.参与公司内部培训，提升员工的专业技能和综合素质；

4.对公司内部管理、制度建设等方面提出改进建议；

5.参与公司外部交流活动，扩大公司影响力。

五、专家顾问的权利

1.对公司重大决策享有知情权、参与权和建议权；

2.参加公司组织的各类活动，享受相应的待遇；

3.享有合理的咨询费用和交通补贴。

六、专家顾问的管理

1.专家顾问委员会负责对专家顾问进行日常管理，包括：

（1）组织专家顾问参加公司组织的各类活动；

（2）收集专家顾问的意见和建议，及时反馈给公司领导；

（3）对专家顾问的工作进行评估，提出改进措施。

2.各部门应积极配合专家顾问委员会的工作，为专家顾问提供必要的支持。

七、附则

1.本制度由人力资源部门负责解释；

2.本制度自发布之日起施行。

第2篇

一、总则

为充分发挥专家顾问在决策咨询、项目评审、技术指导等方面的作用，提高决策科学化、民主化水平，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

二、专家顾问的选拔与聘任

1.选拔原则：公开、公平、公正，注重专家的专业性、权威性和实践经验。

2.选拔范围：国内外知名专家学者、行业领军人物、优秀企业家等。

3.聘任程序：

（1）单位相关部门提出聘任建议；

（2）经单位领导审批；

（3）与专家顾问签订聘任合同。

4.聘任期限：一般为三年，可根据实际情况进行续聘。

三、专家顾问的权利与义务

1.权利：

（1）参加单位组织的各类咨询、评审、研讨等活动；

（2）对单位的工作提出意见和建议；

（3）享受国家及单位规定的有关待遇。

2.义务：

（1）遵守国家法律法规和单位规章制度；

（2）保守国家秘密和单位商业秘密；

（3）按时参加单位组织的活动，认真履行职责。

四、专家顾问的管理

1.建立专家顾问档案：详细记录专家顾问的基本信息、专业特长、工作经历等。

2.定期组织培训：提高专家顾问的专业水平和综合素质。

3.建立考核机制：对专家顾问的工作进行定期考核，考核结果作为续聘、调整待遇的依据。

4.加强沟通联系：定期与专家顾问保持联系，了解其工作情况和需求，及时解决其遇到的问题。

五、专家顾问的退出机制

1.自动退出：因年龄、健康等原因无法继续履行职责的专家顾问。

2.解除聘任：因违反国家法律法规、单位规章制度或严重失职的专家顾问。

3.其他原因退出：专家顾问本人提出书面申请，经单位领导批准。

六、附则

1.本制度由单位人事部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在建立一个高效、专业的专家顾问团队，为单位的决策提供有力支持，推动单位持续健康发展。

第3篇

一、总则

为充分发挥专家顾问在企业发展中的重要作用，提高企业决策的科学性和前瞻性，特制定本制度。

二、专家顾问的选拔与聘任

1.选拔原则：专家顾问的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，注重专家的专业能力、实践经验和社会影响力。

2.选拔条件：

-具有相关领域的博士学位或高级职称；

-在相关领域有丰富的实践经验，具有较高学术造诣；

-具有良好的职业道德和社会责任感；

-能够承担企业咨询工作，为企业提供专业指导。

3.聘任程序：

-企业内部发布选拔公告，接受申请；

-组织专家评审，对申请者进行综合评估；

-确定聘任名单，签订聘任合同。

三、专家顾问的职责

1.咨询建议：针对企业发展战略、技术创新、市场拓展等方面提供专业咨询和建议。

2.项目评审：参与企业重大项目的评审工作，提出评审意见。

3.培训指导：为企业员工提供专业培训，提升员工的专业技能。

4.信息收集：关注行业动态，为企业提供必威体育精装版行业信息。

5.合作交流：协助企业开展对