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试用期核查管理规定
编制部门：培训部
编制人：毛旸明
编制日期：
执行日期：自下发之日起
制度审批人：
.
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目录
33688
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第一章总则
第一条目的
为了对企业新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公正、客观的议论，认识其职业偏向，并为新员工的转正去留及转正定级供给依照，特制定本管理规定。第二条适用范围
本规定适用于试用期员工
第三条原则
公正、公开、公正原则；
侧重过程定性核查与侧重结果定量核查相结合原则；多角度核查原则；
第四条试用期核查周期
1、详见《试用期员工（周）月核查表》，第一月进行周追踪核查，次月起改为月度核查。
2、依据企业规定，全部人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但
试用期最短不得少于1个月。
第二章一般员工试用期核查
第五条定义
一般员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期薪资标准及待遇
试用期薪资：标准月度薪资的80%，转正核查合格实行标准薪资；
福利：试用期时期享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工
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1、人力资源部
负责试用期员工核查的组织管理；
向核查指导人发放相关核查表；
核查结果通知及核查面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对核查过程中公正、公正性进行督查，以保证核查质量；
对核查结果及核查标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人
部署新员工在试用期时期的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并督查指导人对新员工的指导和议论工作；
恩赐新员工试用期各阶段核查评分及议论；
对新员工提出指导建议；
及时向人力资源部反响关于新员工的转正建议；
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职指引人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟习企业环境、相关制度。
帮助试用员工熟习岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
按期或不按期的与试用员工进行沟通，认识员工的必威体育精装版动向；
对试用员工的工作状况进行核查议论。
4、试用员工自己
踊跃配合人力资源部、部门负责人、入职指引人睁开相关工作；
第八条试用期核查安排
试用期核查共有六次：试用期第一月进行周追踪核查，次月起改为月度核查。
每阶段核查结束后于两个工作日内送到人力资源部，人力资源部负责今后工作跟进，直接
主管负责面谈。
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试用期核查的详尽安排以下表：
试用期核查阶段
要点观察内容
时间节点
核查表
核查议论人及相关
试用期第一次核查
入职第
1周
试用期员工追踪核查表
试用期第二次核查
入职第
2周
试用期员工追踪核查表
?
指导人及部门负责人评
价与面谈
?
责任心
3周
?
试用期第三次核查
纪律性
入职第
试用期员工追踪核查表
自我议论及改进计划
?
?
结果反响人力资源部，
进
试用期第四次核查?
专业知识与技术
入职第
4周
试用期员工追踪核查表
行相关的工作
?
沟通与协作
入职第2个月
试用期第五次核查
工作完成状况
试用期员工追踪核查表
?
?
工作能力
?
指导人及部门经理议论
及转正建议
转正核查
入职第3个月
试用期员工转正审批表
?
自我议论
?
人力资源部办理相应手
续
说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的广泛状况，其余状况由人力资源部酌情安排。
第九条核查流程
1、在新员工入职从前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担当
指导人）；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
3、新员工由部门负责人介绍指导人，部署新员工试用期的工作任务，
4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，一定依照企业规定找部门负责人领取《试
用期员工追踪核查表》，并填写完好，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情
况和部门负责人进行沟通办理建议。
5、人力资源部会在新员工转正前最少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转
正申请表》；
6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并恩赐转正建议，最迟在
新员工试用期满前3天一定提交给人力资源部；
7、人力资源部依据相关核查建议，通知新员工办理转正手续或清除劳动合同。
第十条试用期核查应用
1、试用期核查得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期核查满分均为100分，不一样分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系以下
.
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表：
核查总分
96-100
86-95
70-85
0-69
绩效等级
A
B
C
D
(优秀)
(优秀)
(基本合格，有待改进)
(不合格)
3、核查结果应用
阶段核查不合格者，属于不吻合企业录取条件，企业予以解聘办理，连续优秀者，企业予
以要点培育，可酌情缩短试用期，提前转正。
第三章管理人员试用期核查
第十条定义
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