第四章职业决策 (3).pptVIP

三、决策的工具和方法平衡单法SWOT分析法CASVE循环法“五What”归零思考法吉列特法**第30页，共73页，星期日，2025年，2月5日平衡单法选择项目考虑因素加权选择一选择二选择三加权分数（+）加权分数（-）加权分数（+）加权分数（-）加权分数（+）加权分数（-）个人物质方面的得失收入时间健康住房福利休假他人物质方面得失收入时间健康住房福利休假合计**第31页，共73页，星期日，2025年，2月5日平衡单法选择项目考虑因素加权选择一选择二选择三加权分数（+）加权分数（-）加权分数（+）加权分数（-）加权分数（+）加权分数（-）个人精神方面得失友谊关系地位价值支持他人精神方面得失关系友谊地位安慰鼓励合计**第32页，共73页，星期日，2025年，2月5日SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。**第33页，共73页，星期日，2025年，2月5日SWOT分析法内部个人因素内部优势优点（strength）：你可以控制并且可以利用的内在积极因素。你最优秀的品质？你的能力体现？你曾经学习了什么？你曾做过什么？最成功的方面是什么？……你的弱势缺点（weakness）：你可控制并努力改善的内在消极因素。我的性格有什么弱点？经验或者经历上还有哪些缺陷？最失败的是什么？……外在环境因素发展机会（opportunity）：你不可控制，但可利用的外部积极因素社会环境对你的发展目标的支持地理位置优越专业发展带来的机会就业机会增加……阻碍威胁（threat）：你不可以控制但可以弱化的外部消极因素。名校毕业的竞争者同专业的大学生带来的竞争……你自己真实的卖点：总体鉴定：（评估你制定的职业发展目标）**第34页，共73页，星期日，2025年，2月5日某学生个人SWOT分析案例优势(S)大学学历人际关系良好正确价值观能独立自主学习能力佳活泼外向亲切好沟通弱势(W)学历不够高主观意识过强过于理想化机会(O)就业市场愈来愈倾向高学历者现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足威胁(T)无法屈就低职位、低薪水所学科系和热门产业不符热门产业竞争者众多**第35页，共73页，星期日，2025年，2月5日你的SWOT分析内部个人因素内部优势优点（strength）：你的弱势缺点（weakness）：外在环境因素发展机会（opportunity）：阻碍威胁（threat）：你自己真实的卖点：总体鉴定：（评估你制定的职业发展目标）**第36页，共73页，星期日，2025年，2月5日“五What”归零思考法五个问题：Whatareyou?Whatyouwant?Whatcanyoudo?Whatcansupportyou?Whatyoucanbeintheend?**第37页，共73页，星期日，2025年，2月5日吉列特法个体意识到做决定的需要，并制定决策的目的或目标搜集与目的或目标相关的信息，同时调查所有可能的方案对搜集到的信息进行预测，估计可能的选择结果以及结果出现的几率根据价值系统，评价结果是否能满足需要根据可能的结果及结果的价值，按照一定的标准做出决策五个步骤：**第38页，共73页，星期日，2025年，2月5日第四节职业决策的原则一、价值原则（纲领性原则）二、控制原则（控制好你的理性与非理性因素）三、满意原则（局部最优原则，最不坏原则）四、兴趣原则（防止误区）五、信息原则六、咨询原则七、案例原则**第39页，共73页，星期日，2025年，2月5日第五节决策质量的评估、影响因素一、决策质量的评估二、影响决策的因素三、决策改进方式--建立积极的思维方式